Transiciones de Promoción vs Integración

El punto de partida para prepararte es entender los tipos de transiciones que estás experimentando.

Vamos a explorar los 2 principales tipos de transición y los retos relacionados con cada uno.

• Promociones: un asenso dentro de la misma organización e implica crear nuevos hábitos, evolución de relaciones existentes y resolver retos que son nuevos para tí.
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• Incorporaciones: integración una nueva organización. Donde se crean nuevas relaciones en una nueva cultura, y se espera que repliques tus logros pasados.

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1. Promoción

Un ascenso es la recompensa a años de esfuerzo, que demuestra que tus líderes creen que tienes lo que se necesita para liderar al siguiente nivel.

Marca el inicio de un viaje donde debes descubrir cómo sobresalir, superar expectativas y prepararte para más logros. Estos son los principales retos que de una promoción interna:

Balance Entre Amplitud y Profundidad

Con cada ascenso, se amplía tu visión, incluyendo más problemas y decisiones más allá de los que tenias que resolver en tu rola anterior. Esto es porque antes solo tenias que preocuparte por los retos de tu posición o los de un solo grupo de trabajo.

Al ascender y velar por los objetivos de varios grupos o unidades de trabajo, es esencial mantener una perspectiva amplia sin perder atención a los detalles.

Este balance entre visión global y atención al detalle es crucial.

Replantear la Delegación

Al ascender, la complejidad de los problemas aumenta, lo que requiere repensar la delegación. Construir un equipo de confianza, establecer metas y responsabilidades claras es vital, ajustando tu enfoque según el alcance de tu influencia.

El alcance de lo que delegas también cambia conforme crece tu el tamaño de tu equipo.

• Organización pequeña (5 personas): Delegar tareas específicas, como redacción de material de marketing o ventas a clientes específicos.
• Organización mediana (50 personas): Cambiar el enfoque de tareas a proyectos y procesos.
• Organización grande (500 personas): Delegar responsabilidad sobre productos o plataformas específicos.
• Organización muy grande (5,000 personas): Los reportes directos pueden ser responsables de negocios enteros.

Influir de Manera Diferente

Ascender cambia la manera de influir; la autoridad posicional pierde peso frente a la habilidad de influir y construir alianzas.

Los desafíos son más complejos y la toma de decisiones se vuelve más política, centrada en construir relaciones de confianza.

Esto es usualmente por dos razones:

1. Ambiguedad y Complejidad: Los retos que tienes que resolver son más ambiguos y mucho mas complejos. La habilidad para encontrar “la respuesta correcta” depende cada ves menos de datos y cada ves más del juicio de expertos en quienes puedes confiar y apoyarse mutuamente.
2. Capacidades: Entre más escalas de una organización, tus pares son — al igual que tu— cada ves más capaces y en ocaciones también los egos. La toma de decisiones se vuelve mas política, pero también cuentas con la oportunidad de crear y sostener alianzas para crecer.

Comunicar Más Formalmente

Al ascender, es crucial establecer nuevos canales de comunicación para mantenerse conectado con la acción y evitar perderte de información. Es importante comunicar tu visión estratégica y asegurar la difusión de información crítica.

Una gran forma es establecer canales de comunicación formales de dos vías (y en ocaciones anónimos) para que tu equipo, reportes directos y los reportes de tus directos puedan informarse efectivamente.

Mostrar la Presencia Adecuada

Un ascenso aumenta la atención y el escrutinio hacia ti, convirtiéndote en un actor principal. Es importante definir y exhibir la presencia de liderazgo adecuada, explorando qué significa ser líder en tu nuevo rol. ¿Cómo se ve, habla y comporta un líder en tu organización? ¿Qué tipo de líder es el que se necesita en tu nuevo rol?

Hay dos dimensiones para el estilo de liderazgo.

• Tu personalidad como líder
• La cultura de trabajo de tu equipo.

Ambas las veremos a detalle y exploraremos “Liderazgo Adaptativo” y como “Crear Cultura Organizacional” en correos futuros.

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2. Incorporación

La taza de fracaso de una transición de liderazgo a una nueva organización es mucho mas alto que el de una promoción interna.

Al incorporarte a una empresa nueva, enfrentas retos distintos a los de una promoción interna. Aquí, el desafío radica en adaptarte a un entorno organizacional desconocido, con su propia cultura y estructura política.

Una incorporación es como un transplante de órgano a un cuerpo. Siempre existe cierto riesgo de que el cuerpo rechace el organizo transplantado y la transición fracase.

Las razones usualmente se pueden agrupar en:

• Los líderes de fuera de la empresa no están familiarizados con las redes informales de información y comunicación.
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• Los contratados de fuera no están familiarizados con la cultura corporativa y, por tanto, tienen más dificultades para desenvolverse.
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• Las personas nuevas son desconocidas para la organización y, por tanto, no tienen la misma credibilidad que alguien ascendido desde dentro.
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• Una larga tradición de contratar desde dentro hace que a algunas organizaciones les resulte difícil aceptar a los de fuera.

Para superar estas barreras y lograr incorporarte a una nueva organización, debes centrarte en cuatro pilares de una incorporación eficaz: orientación empresarial, conexión con las partes interesadas, alineación de expectativas y adaptación cultural.

Orientación Empresarial

Comprender el entorno de negocios rápidamente es crucial. Esto significa aprender sobre la empresa en su totalidad, no solo tu área específica. Conocer productos, estrategias, y sistemas operativos es fundamental para impactar efectivamente.

Conexión con Partes Interesadas

Es esencial establecer relaciones productivas con partes interesadas clave desde el inicio. Construir relaciones verticales y laterales apoya tu integración y evita aislamientos en momentos críticos. Esto incluye también a actores externos como clientes, proveedores, reguladores, socios e incluso competidores.

Alineación de Expectativas

Asegúrate de entender y re-confirmar lo que se espera de ti en tu nueva posición. Las percepciones previas al ingreso pueden diferir de la realidad, por lo que ajustar estas expectativas es clave para evitar resistencias innecesarias.

Mas adelante veremos como establecer el plan de trabajo y logros en tus primeros 90 días para alinear expectativas con tu líder.

Adaptación Cultural

Adaptarte a la cultura organizacional desconocida puede ser el mayor reto. Entender la cultura general y sus manifestaciones específicas en tu unidad te permitirá integrarte y contribuir más efectivamente.

Unirse a una nueva empresa requiere sensibilidad y adaptabilidad para superar las barreras culturales y de comunicación, estableciendo una base sólida para el éxito en tu nuevo rol.

Comprender la cultura

Esto es quizás el factor más importante al integrarte a una nueva organización.

• Comprender los aspectos visibles como idioma, símbolos, normas y comportamientos es relativamente sencillo.
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• Comprender los aspectos invisibles puede ser mas retador: ciertas nomas y comportamientos no son tan obvios, suposiciones fundamentales y los verdaderos valores de la organización.

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Esto puede ser un reto ya que usualmente hay 3 niveles de elementos culturales que suelen ser visibles y otros invisibles.

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​En este post puedes ver los 5 elementos para descubrir como es realmente la cultura organizacional de una empresa (lo que es vs lo que se dice que es)

Es la mejor forma de identificar rápidamente como es realmente la cultura de una organización.
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En nuestro proximo correo veremos como prepararte para comenzar tu transición de liderazgo

• checklists,
• evaluación de vulnerabilidades, y
• preferencia de problemas (como delegar y apoyarte).

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