5 razones por las que necesitas un cofundador para tu primer negocio basado en productos

Alex Weekes explica por qué hay pros y contras de tener un socio cuando empiezas tu negocio, pero en última instancia es la decisión correcta hacia el éxito.
5 reasons why you need a co-founder for your first product-based business
5 reasons why you need a co-founder for your first product-based business

Alex Weekes

Desde abrir el champán si recibes inversiones, hasta llegar a soluciones y tomar las decisiones más difíciles que componen las bajas de las startups – un cofundador está en el camino contigo. La mayoría de las veces, encontrar un cofundador desde el principio será una de tus mejores decisiones de negocios.

Aquí hay cinco razones del porqué:

Ofrece diferentes fortalezas

No tendría mucho sentido encontrar una réplica de ti mismo para cofundar tu startup. Encontrar un cofundador sinérgico te proporcionará una base más fuerte para tu negocio. Por ejemplo, si tienes una formación técnica y prosperas en los detalles esenciales del negocio, un cofundador que no sea técnico y que tenga experiencia en redes y comunicación aportará habilidades completamente diferentes. En la mayoría de los casos, dos conjuntos de aptitudes complementarias tendrán naturalmente más éxito que una sola.

Proporciona otra perspectiva

Cuando se trata de estrategias y prioridades, vale la pena tener a alguien a tu lado para cubrir todas las lagunas y asegúrate de que todo está pensado. Cuando te enfrentas a grandes obstáculos, la mejor manera de desarrollar y construir tu negocio es asegurarte de que las decisiones tomadas no sean unilaterales.

Mitiga los riesgos de la inversión

Es de conocimiento común entre las compañías de inversión, que las startups de un solo fundador vienen con mayores riesgos y por lo tanto a menudo son canceladas. Los fundadores únicos que tienen un historial de éxito encontrarán sin duda más fácil conseguir inversores, pero inevitablemente se considerará la situación de una empresa basada en un primer producto. El hecho de tener dos fundadores (o más) demuestra a los inversores que se dispone de un equipo fuerte capaz de hacer despegar el producto.

Distribuye las bajadas

Tener un cofundador fuerte alivia algunas de las dificultades de la startup y te ofrece otra persona que puede relacionarse con lo que estás pasando. Tener un sistema de apoyo en el otro es invaluable, pero el éxito en tu camino hacia arriba es también mucho más emocionante cuando tienes a alguien con quien compartirlo.

Construir el negocio juntos

Empezar un negocio es un trabajo duro. Requiere compromiso, tiempo y dinero, y si eres un empresario solitario, no podrás compartirlo con nadie. Construir un negocio con otra persona significa que se hunden o nadan juntos, y tener ese poder cerebral extra hace que sea mucho más probable que sea lo último.

Como gerente de producto, Alex Weekes trabaja con startups tecnológicas para asegurarse de que están rastreando las métricas necesarias para el éxito y que no pierdan un tiempo valioso.


HyperNoir.

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