Algunas conclusiones concretas del panel (otro) encendido Diversidad

Durante un año, Chloe Alpert tuvo una buena razón para pasar mucho tiempo (y dinero) en cafeterías.   El director ejecutivo de Medinas Health pasó

Durante un año, Chloe Alpert tuvo una buena razón para pasar mucho tiempo (y dinero) en cafeterías.

 

El director ejecutivo de Medinas Health pasó la mayor parte de un año en una cafetería todos los domingos desde el mediodía hasta las 6 p.m. (con la cena después) para organizar lo que ella llamó “Good People Weekends”. La idea era invitar a personas, tanto aleatorias como no tan aleatorias, a charlar y tomar una taza de café. Algunos días la gente no aparecía. Algunos días la gente lo haría. Alpert encontró consuelo, risas y, finalmente, sus cofundadores para el inicio de su equipo de atención médica a partir de este ritual.

 

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Alpert compartió esta historia durante un panel que organicé anoche en nombre de Boss Women Collective , una organización centrada en empoderar a las mujeres al principio de sus carreras. El tema de la lluviosa noche del martes fue el futuro de las mujeres en la aventura, y antes de mirar a otro panel de diversidad, la conversación era sobre algo más que género. Porque la diversidad no comienza, y definitivamente no se detiene, en el género. Modere la conversación, organizada por el fundador de BWC Riana Singh , y nos enteramos de Alpert de Medinas y de una cosecha de inversores:

 

Pensé que incluiría algunas de las conclusiones generales de la conversación en una publicación para aquellos que no pudieron ingresar al evento con entradas agotadas.

 

  1. Para encontrar un buen mentor, debes ser un buen aprendiz. Si tienes dificultades para encontrar un mentor en el trabajo, Alpert dijo que el primer paso es ser un buen aprendiz. Las personas de las que exigimos tiempo, los mejores mentores de todas, son personas ocupadas que no tienen tiempo para salir de su camino. Tienes que estar dispuesto a aprender, estar disponible y, sobre todo, levantar la mano. Pensé que este punto era particularmente relevante para aquellos que están subrepresentados en sus industrias. Si eres la única mujer en tu equipo, por ejemplo, es posible que tengas que buscar en otro equipo para que te guíe. O puede que tenga que cambiar su percepción sobre cómo es un mentor perfecto para usted, y también tomar eso como una lección. Uno de los mejores editores con los que he trabajado es un tipo blanco. Me enseñó la empatía, la vulnerabilidad y la astucia necesaria para escribir historias más importantes que la vida.
  2.  

  3. Para aprovechar realmente una red, debes ser el mejor en algo. Incluso si se trata de anuncios de Craigslist. Cuando Amy Sun era una coordinadora de marketing de nivel de entrada para Uber, se le asignó el trabajo de publicar en Craigslist para reclutar conductores para trabajar en la entonces pequeña plataforma de transporte de pasajeros poco conocida. Como Sun discutió anoche, aprovechó la oportunidad como un desafío para ser la mejor en el trabajo. Sun dijo que esa era la forma en que su nombre se volvía muy importante cuando otros en crecimiento o producto pensaban en personas para contratar o promocionar. Para las personas que tradicionalmente no están integradas en la comunidad empresarial y tecnológica, la mejor manera de destacar es ser conocidos por ser los mejores en algo.
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  5. Es 2020. Pida a las personas pruebas de que se toman en serio la diversidad. Como Jordan Segall le dijo a la multitud, si está a punto de tomar dinero de un inversor, debe hacer dos cosas: primero, pedir cheques de referencia (y en realidad verificar), y segundo, pedir a los capitalistas de riesgo ejemplos de invertir en empresas fundadas por mujeres o trabajar con socios femeninos. Si el VC tartamudea, sabes que no se toman en serio la diversidad. Otro punto aquí vino de Alpert, quien dijo que antes de aceptar dinero le pregunta al inversionista a quién admiran. La respuesta es bastante reveladora. Aquí está la debida diligencia de ambos lados de la mesa.
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  7. La ​​diversidad de pensamiento también es importante. Como bromeé antes, hablamos sobre cómo la diversidad se mueve realmente más allá del género. Maitree Mervana, la nueva integrante de Acrew Capital, explicó cómo en su empresa tienen 50/50 de género y también han contratado a través de generaciones. Eso también se convierte en reuniones de presentación para Acrew: Mervana compartió cómo solían dejar hablar primero a los socios junior, solo para ayudar a sacudir la diversidad de pensamiento.
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  9. Las carreras tecnológicas no se adhieren a las escaleras. Una frase común durante toda la noche fue “Nunca pensé que estaría donde estoy ahora”. Alpert fue a la escuela de arte, Mervana pasó un tiempo trabajando en banca de inversión y Sun estuvo en el lado de gestión de proyectos hasta Sequoia cold -le envió un correo electrónico. Todos los panelistas empujaron a los asistentes a pensar en su carrera más allá de las rutas tradicionales y a estar abiertos a oportunidades únicas. Whitnie Low, vicepresidenta de talento y comunidad de First Round Capital, señaló su papel como una forma creativa de aventurarse más allá del lado de la inversión. Pasa sus días trabajando con fundadores, ayudando con recursos posteriores a la inversión y creando una comunidad para las compañías de cartera de la Primera Ronda.
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Y esas son solo algunas de las conclusiones del panel de anoche. Gracias a todos los que asistieron, y estoy muy atento a los tipos de paneles a los que desea asistir para que podamos seguir rascando debajo de la superficie de este importante tema.

 

Ilustración: Dom Guzman

 

Crédito de la foto: Priya Trivedi

 

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