Barreras a la diversidad, riesgos del trabajo a distancia

En la cumbre de Mujeres en Medios, Tecnología y Finanzas de The Information, los oradores y participantes debatieron sobre el fomento de una cultura de lugar de trabajo saludable y honesta, investigando las causas de las luchas por la diversidad, y por qué el trabajo a distancia podría llevar a algunos empleados a perder influencia en sus carreras. Aquí están los aspectos más destacados de esas conversaciones.

Y lea nuestra cobertura de las sesiones con Laurene Powell Jobs, la ex directora de operaciones de Pinterest, Françoise Brougher, y las internas de Washington, Heather Podesta y DeDe Lea.

 

El Takeaway

En las sesiones de grupo de la cumbre de Mujeres en los Medios, la Tecnología y las Finanzas de Information se presentaron conversaciones sobre liderazgo, diversidad y las oportunidades y riesgos que conlleva el trabajo a distancia a largo plazo.

 

Su superpoder de liderazgo: llevar todo tu ser al trabajo

Hacia la mitad de esta sesión, un asistente hizo una pregunta: ¿Por qué seguimos teniendo esta conversación? Mientras las líderes femeninas compartían historias de guerra acerca de tratar de ocultar sus embarazos a sus colegas u ocultar aspectos de sus personalidades y antecedentes, hubo una frustración colectiva de que aún no hemos convertido este tema de conversación en algo discutible.

La líder de la sesión, Bridget Kimball, vicepresidenta y arquitecta principal del grupo de consumidores de Intuit, compartió una serie de lecciones que ha aprendido, incluyendo su propia experiencia sobre cómo liderar con la vulnerabilidad y establecer el tono adecuado, un tema que es particularmente importante durante la pandemia.

“La inclusión no significa tener una fuerza de trabajo diversa”, dijo en una sesión celebrada en asociación con Intuit. “Significa que tienes una cultura que va a permitir que la gente prospere”.

Compartió que el CEO de Intuit, Sasan Goodarzi, incluye con frecuencia a sus hijos y a su perro en ayuntamientos (remotos). Otros asistentes describieron cómo sus equipos se han subido a plataformas como Slack para compartir lo que pasa en sus vidas fuera del trabajo. (Un canal, #todayilostmyshit, consiguió algunas risas.)-Jessica E. Lessin

Diversidad: No tener miedo de tener las conversaciones difíciles

Para crear empresas más diversas e inclusivas, los ejecutivos no sólo necesitan recopilar datos sobre su fuerza laboral, sino también comprender los datos, dijo Christy Haubegger, vicepresidenta ejecutiva y directora de inclusión empresarial de WarnerMedia, durante una sesión sobre diversidad en la Cumbre de la WTF.

Por ejemplo, en una unidad de negocio, WarnerMedia observó que la rotación de las mujeres era el doble de la de los hombres, y también que las mujeres tardaban mucho más en ser promocionadas que los hombres. WarnerMedia está trabajando ahora para entender por qué es así, dijo Haubegger. “¿Las mujeres están cambiando de empleo porque no están siendo promovidas?” preguntó, añadiendo que las compañías necesitan averiguar qué está impulsando estas tendencias antes de intentar reclutar candidatos más diversos. De lo contrario, dijo, los patrones persistirán. -Jessica Toonkel

Más allá de la bahía: Cómo el trabajo a distancia y la expansión internacional están llevando a grupos de talentos tecnológicos más diversos

Un cambio hacia el trabajo a distancia podría facilitar a las empresas la formación de una fuerza laboral más diversa, pero también corre el riesgo de dar a los empleados que llegan a la oficina una influencia mayor en sus organizaciones. Esa fue la evaluación de los participantes en una sesión sobre trabajo a distancia celebrada en la cumbre de la WTF el jueves.

Peggy Van de Plassche, asesora de empresas de servicios financieros con sede en Toronto, que moderó el debate, describió cómo las empresas tecnológicas estadounidenses comenzaron hace varios años a contratar agresivamente a trabajadores en Canadá para aprovechar las mayores reservas de talento.  “El trabajo a distancia ya estaba ocurriendo para nosotros” antes de la pandemia de Covid-19, dijo. A medida que el trabajo remoto se ha vuelto más aceptable, agregó, los canadienses expatriados han estado regresando a casa mientras mantienen sus empleos en las empresas con sede en los Estados Unidos.

Una cuestión que muchos líderes corporativos están considerando es hasta qué punto la pandemia ha alterado permanentemente las expectativas en torno a la frecuencia con la que los trabajadores deben estar en la oficina. Una vez que se calme, los participantes dijeron que es probable que muchos trabajadores de oficina presionen por un sistema híbrido en el que trabajen desde sus casas unos pocos días a la semana. Un posible escollo es que los colegas que están más dispuestos o son más capaces de trabajar a tiempo completo en la oficina podrían obtener una ventaja sobre sus pares remotos. Si la fuerza de trabajo remota termina inclinándose hacia las mujeres o las minorías subrepresentadas, los participantes dijeron, eso podría perjudicar los esfuerzos de la industria tecnológica para diversificarse.

La discusión se llevó a cabo en asociación con el Consulado General de Canadá en San Francisco. – Wendy Pollack

Transiciones de carrera: Cómo pasar de un rol de servicios financieros establecidos a un rol de liderazgo en una compañía de Fintech

Nunca es fácil reconocer el momento adecuado para dar un gran salto profesional, ya sea aceptando un trabajo en la misma industria o dando un gran salto a un nuevo campo, explicó Valerie Kay, directora de capital de LendingClub, durante una sesión de análisis sobre la diversidad para la Cumbre del WTF.

Después de pasar casi 25 años en varios puestos en Morgan Stanley, Kay decidió dejar atrás a Wall Street. Comenzó a trabajar en el mercado de préstamos en línea de Silicon Valley, LendingClub, en 2016. No todo ha sido fácil, dijo. Uno de los grandes desafíos fue adaptarse al mundo de los negocios informal y relajado de San Francisco como una neoyorquina “tan seria” y “demasiado intensa”.

Incorporación de la perspectiva de género: cómo la IA puede identificar e impulsar el crecimiento económico a través de la equidad de género interseccional

Lograr la igualdad de género en el lugar de trabajo no es tan sencillo como garantizar la igualdad de remuneración, explicó Katica Roy, directora general y fundadora de Pipeline Equity, en una sesión de trabajo. Las empresas deben asegurarse de que los hombres, las mujeres y los empleados que no se identifican por su raza y clase socioeconómica estén igualmente representados y sean compensados en todos los niveles, y que a los miembros de ciertos grupos no se les ofrezcan ascensos, aumentos u otras oportunidades a un ritmo mayor que a los empleados de grupos tradicionalmente subrepresentados, dijo Roy.

Desglosar los datos por género y raza puede ayudar a las empresas a identificar y corregir los sesgos internos, explicó. Roy citó un caso en el que un estudio interno sobre la equidad de remuneración de una empresa encontró diferencias mínimas entre las tasas de remuneración de hombres y mujeres, pero un análisis más cuidadoso del mismo conjunto de datos desglosados por raza y género reveló que los hombres fueron ascendidos un 41% más que las mujeres negras en las mismas funciones.-Paris Martineau

Dirigir equipos en tiempos de incertidumbre

Meses después del comienzo de la pandemia, los empleados y sus gerentes todavía se están acostumbrando a situaciones de trabajo remoto que a menudo incluyen tensiones como la soledad, el aumento de las tareas de cuidado de los niños y la interrupción de los patrones de sueño. Algunos de los primeros consejos de la pandemia aún se mantienen. Verifique con sus empleados sólo para ver cómo están, y asegúrese de verificarlo con usted mismo también, dijo Cintia Lima Gabilan, jefe de marketing de la industria regional para Facebook. Citó consejos que a menudo se dan a los padres: Ponte primero tu metafórica máscara de oxígeno para poder ayudar mejor a la gente que te rodea.

Seguir prácticas como la respiración meditativa, o bajarse del Zoom para en su lugar dar un paseo mientras se habla por teléfono, puede aliviar la tensión, dijo Gabilan y otros que asistieron a la sesión de escape. Para los gerentes, también puede compartir algunas de sus propias preocupaciones. En lugar de señalar la debilidad, puede aliviar la ansiedad de los empleados sobre sus propios problemas. Por último, recuerden que todo el mundo está pasando por una situación de algún tipo, y sólo estamos teniendo un vistazo cada día de lo que nuestros colegas pueden estar experimentando. -Laura Mandaro

Lecciones universales de escritura de un periodista del New York Times

La clave para una escritura clara y efectiva es mantener el lenguaje tan conversacional y simple como sea posible, dijo Candace Jackson, una reportera independiente que escribe sobre bienes raíces desde San Francisco para el New York Times, durante una sesión de trabajo para la cumbre de la WTF.

Para lograr un tono conversacional, es útil leer lo que escribes en voz alta para poder detectar cuando una frase suena forzada o incómoda. Jackson utiliza una técnica similar para crear una historia convincente.

“Cuando tenga una historia, llamaré a un amigo y le contaré verbalmente la historia. Lo que les diré verbalmente es a menudo muy diferente de cómo lo escribiría, y eso cambia la historia”, dijo. Ya sea para redactar un correo electrónico convincente o para escribir un comunicado de prensa, Jackson también dijo que confía en un dispositivo que es un truco de los reporteros de probada eficacia: “Empieza primero con el detalle más loco”. -Zoë Bernard

Corrección: Este artículo ha sido revisado para reflejar que las empresas tecnológicas de EE.UU. comenzaron a contratar agresivamente a trabajadores tecnológicos canadienses hace varios años. Traducido con la versión gratuita del Traductor de DeepL.

Via The Information

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