¿Demasiado largo? Aquí estan los puntos claves
- Antes de sumergirse de cabeza, hazte buenas preguntas y piensa hipotéticamente en la limitación de los daños
- Rodéate de gente que te apoye y no dudes en pedir ayuda
- Prueba tu producto y estudia la competencia
- Anticípate a los riesgos financieros
- Preparate para fallar y aprender de estas experiencias
Dudar antes del lanzamiento
“¿Realmente quiero ser un emprendedor?” Esta pregunta puede parecer simple, pero es la primera que todos los futuros empresarios deben hacerse antes de empezar. El espíritu emprendedor, que es al mismo tiempo vocación y profesión, debería ser algo que realmente quieres hacer. Deberías sentir curiosidad por ello. Mucha gente ha decidido crear un negocio durante una parte de su vida en la que realmente buscaban su vocación y se perdieron profesionalmente.
No vale la pena empezar esta aventura por las razones equivocadas. Un emprendedor debe querer jugar su papel y sentirse capaz de soportar la larga aventura que es crear y desarrollar un negocio. Para estar seguro de que esto es lo que quiere hacer, puede ser útil reunirse con los emprendedores que ya están establecidos y pedirles su consejo y su opinión para aprender de sus experiencias.
Por último, no es necesario ser ingeniero para ser gerente de una gran empresa, para tener pasión por los negocios o para saber siempre la manera correcta de hacer algo. Fíjate en tu personalidad, en tus características, y sobre todo en las cosas de ti que podrían obstaculizar tu desarrollo. ¿Sabes cómo confiar en los demás? ¿Cómo delegar proyectos? ¿Eres demasiado impaciente? Descubre los defectos que podrían retrasar tus proyectos y trabaja en ellos.
“Hazte buenas preguntas.”
¿Y si me doy cuenta de que esto no era para mí?
¿Harto de trabajar 40 horas a la semana detrás de un escritorio? ¿Quieres desplegar tus alas? Has probado tu motivación; estás seguro de que quieres saltar al juego del emprendimiento. Es hora de imaginarte como emprendedor, de imaginar cómo podría ser tu vida diaria en los próximos años. Entre un sueño (abrir una tienda local) y la realidad (pasar 10 horas al día en 60 metros cuadrados preguntando a los clientes cómo le va a su hijo menor, su gato o su vecino) hay una enorme diferencia.
Ser un empresario no es sólo contar horas, hacer malabares con la contabilidad, pagar a los empleados, vender puerta a puerta y otras actividades que consumen tiempo. No te olvides de la necesidad de pensar en objetivos realistas. No basta con lanzar tu negocio. También hay que preguntarse dónde estará el negocio dentro de 5, 10 o 15 años. Por eso debes imaginar tu día de trabajo diario pero también tus objetivos a largo plazo.
“Piensa en las metas y la realidad de tu negocio.”
¿Y si estoy en una mala sociedad o termino solo?
Una mala sociedad es una de las tres causas principales del fracaso de una startup. No estar de acuerdo con la estrategia, la visión o los objetivos, los conflictos, los problemas personales, etc. Hay muchas cosas que pueden salir mal incluso en las asociaciones más sólidas. Esto demuestra que es importante encontrar un buen cofundador. Encuentra a alguien que te complemente y que pueda compensar tus debilidades. Asegúrate de que tienes el mismo número de tareas y responsabilidades para evitar que te pises los pies del otro.
Para evitar estos problemas, puede ser tentador iniciar su negocio por cuenta propia, pero no importa lo que la gente diga, es más difícil iniciar un negocio por tu cuenta de lo que piensas. Si quieres evitar errores importantes y desarrollar tu empresa sin un socio, puedes intentar utilizar una estructura de apoyo que te ayude en los momentos difíciles. Incubadoras, aceleradores, estructuras públicas, etc. son sólo algunas de las muchas opciones que existen para personas como tú. Están ahí para guiarte y permitirte tomar el tiempo que necesites. Algunas empresas pueden ponerse en marcha en cuatro meses, otras tardan varios años. Cada uno es diferente!
Además, las redes de emprendedores también pueden ayudarte a no sentirte aislado, así como darte oportunidades para compartir conocimientos y aprender de las experiencias personales. Por último, es importante poder contar con el apoyo de tus amigos y familiares, pero tu círculo íntimo puede terminar lloviendo sobre tu desfile. Los padres preocupados, los amigos impacientes y los tíos dudosos no siempre son útiles. Sin embargo, es muy importante no terminar aislándote. Esto puede pesar mucho en tu moral, especialmente cuando diriges un proyecto solo.
“Rodéate de gente que te apoye y pide ayuda si la necesitas.”
¿Cómo sé si estoy lanzando el producto correcto en el mercado correcto?
Estás seguro de ti mismo, quieres ser un empresario, y estás más motivado que nunca. ¿Pero realmente entiendes tu sector de negocios, tu competencia y tus clientes? Para formar parte del mercado, no importa el sector, debes ofrecer un verdadero servicio con valor añadido, como presentar el producto de forma diferente, tener una oferta adicional o dirigirte a los clientes de una forma nueva.
Debes distinguirte de las ofertas existentes, ya sea que estés entrando en un nicho de mercado, o que tengas un lanzamiento de un cambio de juego global. Esta elección determinará en gran medida los márgenes que se obtengan. Sin embargo, hay que tener cuidado de no capitalizar los precios. Con el debido respeto a Sainsbury’s y Primark, participar en guerras de precios a menudo conduce al fracaso. Para salir adelante, pregúntate qué puedes aportar a tus clientes: “¿Por qué compraría este producto en lugar de otro?”
“Prueba tu producto y estudia la competencia.”
¿Qué pasa si pierdo todos mis ahorros (y más)?
Como todos los nuevos negocios, uno de los primeros riesgos que debes tener en cuenta es el financiero. Así que pregúntate a ti mismo, ¿es realmente necesario gastar todos tus ahorros – o los de tus amigos y familia – para lanzar una nueva empresa? No necesariamente, si sabes con quién hablar (sobre subvenciones, préstamos, etc.). Pero, de nuevo, no dejes que esto disminuya las duras realidades a las que se enfrentará tu empresa, incluyendo los costes, clientes que paguen, los préstamos y favores, etc. Hay muchas tensiones financieras que le seguirán durante los años posteriores al inicio de su empresa.
Para crear un colchón de seguridad, muchos empresarios inician su negocio mientras reciben beneficios de desempleo. Esto les permite tener gastos diarios y la posibilidad de reinvertir todos los beneficios en la startup. Pero como todas las cosas buenas, el período de desempleo terminará rápidamente. Por eso es importante establecer regularmente objetivos específicos, para cubrirse a largo plazo.
Al no poder contar con el desempleo, algunos empresarios deciden iniciar su negocio manteniendo un trabajo a tiempo parcial. A veces, incluso se puede involucrar a su actual empleador en su proyecto empresarial. Algunas empresas ofrecen un poco de ayuda financiera a un empleado que quiere irse, si la iniciativa les interesa.
Para tener un buen comienzo, hay un puñado de reglas importantes que es necesario seguir. No puedes comprometerte con tu proyecto sin haber liquidado primero las deudas personales. También es una buena idea, después de ahorrar durante un par de años, aportar un capital inicial.
“Mantente al tanto de tus finanzas.”
¿Y si fracaso?
En el Reino Unido, el 60% de los nuevos negocios cierran en tres años y el 20% de ellos no pasan de un año. Estas son cifras que hay que tener en cuenta al iniciar un negocio para prepararse para lo que pueda venir. Incluso si las mentalidades están cambiando, sobre todo gracias a la popularidad del espíritu emprendedor, la sociedad tiene una relación ambigua con el fracaso, lo que no ayuda a querer volver a empezar tan rápidamente. Por eso es importante prepararse para el fracaso e incluso pensar en qué hacer después.
El fracaso también viene con un montón de preocupaciones para el futuro. ¿Hay una vida profesional después de un inicio? ¿Qué pasa con el empleo si fracaso? ¿Cómo será mi currículum vitae? Más que el miedo al desempleo, lo que asusta a los empresarios es el miedo a no encontrar un trabajo que realmente les guste. Pocas empresas son capaces de ofrecerles el mismo trabajo o responsabilidades similares a las que experimentaron en una startup.
Algunas personas tienen miedo de dar a los potenciales empleadores una impresión equivocada cuando les dicen que incluso después de pasar noche tras noche haciendo crecer un negocio, terminaron sin nada que mostrar. Sin embargo, contarles a los empleadores las habilidades que has adquirido y lo que has aprendido de la experiencia es una gran manera de mostrar que no hiciste todo esto “por nada”. Finalmente, mantenerse en contacto con otros emprendedores es útil para aquellos que regresan a un puesto de trabajo clásico. Mantener el pie en la puerta podría ayudarte a abrir la puerta de nuevo algún día.
“Prepárate para fallar y aprender las lecciones.”
