A medida que COVID-19 barrió en todo el mundo, ningún sector quedó intacto, pero tal vez ninguna industria estuvo más afectada que el transporte.
Las líneas aéreas recortaron rutas, el uso del transporte público se desplomó, la cantidad de pasajeros en Uber, Lyft y otras plataformas de transporte cayeron y las compañías de scooter compartidos sacaron productos de las calles de la ciudad. Mientras tanto, las ventas de bicicletas eléctricas florecieron y la entrega a pedido, incluidos los servicios que utilizan robots autónomos, explotó.
Las empresas de transporte se han visto obligadas a adaptarse, rápidamente, a esta nueva realidad. Uber, por ejemplo, se encontró en una posición en la que sentía derecho a despedir a miles de empleados como planeaba inyectar $ 170 millones en la startup de micromovilidad Lime .
El resultado: junto con el dolor, las crisis también pueden ser un catalizador para la innovación. TechCrunch habló con siete capitalistas de riesgo sobre cómo COVID-19 afectó su cartera y estrategia de inversión, y les pidió su consejo a los fundadores de startups, así como también dónde creen que la próxima oportunidad pasada y pasada por alto será:
Ernestine Fu, Alsop Louie Partners
¿Cómo ha impactado COVID-19 en su estrategia de inversión?
El capital de riesgo en una etapa temprana consiste en invertir en el crecimiento constante y el potencial de un negocio a lo largo del tiempo. Estamos en esto a largo plazo, y la economía eventualmente se recuperará. Estamos preservando el polvo seco para las inversiones existentes, pero al mismo tiempo, recuerdo que algunas de las mejores empresas respaldadas por empresas se fundaron y financiaron durante los tiempos de recesión (por ejemplo, Google, Salesforce, Instagram). Así que también mantenemos los ojos abiertos para nuevas empresas prometedoras.
¿Cuál es su consejo para las nuevas empresas en su cartera en este momento?
COVID-19 es un evento existencial en todas nuestras vidas y negocios. Mantenga una actitud positiva y empática: proteja a sus empleados y comuníquese con frecuencia, mantenga la salud financiera de su negocio y sepa que necesita adaptarse al cambio que continuará sucediendo.
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Megan Rose Dickey
TC
