Estudio de la diversidad de género los consejos de empresas privadas (2019)

Este estudio fue producido a través de una colaboración entre Crunchbase , y Kellogg School of Management . Los autores de este estudio incluyen Ann Shepherd

Este estudio fue producido a través de una colaboración entre Crunchbase , y Kellogg School of Management .
Los autores de este estudio incluyen
Ann Shepherd , de HimforShe y Lauren Rivera , Kellogg School of Management.

Hallazgos clave

Nuestro análisis de la composición de los directorios de algunas de las empresas privadas con más fondos reveló que:

  • El 60 por ciento de las empresas no tenía una sola mujer en el consejo
  • 7 por ciento de los asientos de la junta fueron ocupados por mujeres
  • Los ejecutivos e inversores componen el 80 por ciento de los puestos de director, de los cuales menos del 5 por ciento están ocupados por mujeres
  • Las directoras eran más propensas a ocupar un puesto independiente en el consejo

Nuestra esperanza es que este estudio llame la atención sobre la necesidad de involucrar a más mujeres en el servicio de la junta, que inspire a los CEO y miembros de la junta a buscar candidatos más allá de sus redes personales y desafiar los supuestos que refuerzan el status quo , y que servirá como línea de base para seguir el progreso futuro.

El estudio

La composición de género de la sala de juntas corporativa históricamente dominada por hombres está bajo escrutinio, ya que los inversores e incluso algunos legisladores piden una mayor diversidad. Los defensores argumentan que la diversidad de género en la sala de juntas conduce a un mejor desempeño corporativo y mayores oportunidades para las mujeres en el lugar de trabajo. Para monitorear el progreso en la diversidad de la junta corporativa, varios estudios realizan un seguimiento de la mezcla de género entre las juntas de las empresas públicas de EE. UU., A saber, el Índice de la Junta de Spencer Stuart de los EE. UU. y el Índice de diversidad de género equivalente . Desde los inicios de los estudios, la proporción de directoras ha crecido constantemente, aunque las mujeres todavía ocupan una minoría de los asientos de la sala de juntas.

Si bien los beneficios de la diversidad probablemente se aplicarían a las empresas de cualquier etapa, los directorios de las empresas privadas han sido ignorados en gran medida. En este estudio de referencia, analizamos la composición de la junta de 200 de las empresas privadas con mayor respaldo financiadas por empresas estadounidenses para comprender cómo les va en lo que respecta a la diversidad de género en la sala de juntas.

La mayoría de los directorios de empresas privadas son exclusivamente masculinos

De las 200 compañías estudiadas, cada una respaldada con cerca de $ 100 millones o más en fondos y fundada desde 2004, o valorada en más de $ 500 millones, el 60 por ciento (121) no tenía un solo miembro femenino de la junta. En comparación, solo el 10.8 por ciento de los directorios de las compañías Russell 3000 1 y ninguno de los directorios de las compañías S&P 500 son todos hombres. 2  

Menos del 10 por ciento de los asientos de la junta están ocupados por mujeres

De los 1,366 puestos de la junta en las 200 compañías estudiadas, 101 estaban ocupados por mujeres. Eso es poco más del 7 por ciento de los asientos de la junta, en comparación con el 20 por ciento para el Russell 3000 3 y el 26 por ciento para el S&P 500. 4

La mayoría de las directoras son “únicas”

Del 39.5 por ciento de las compañías estudiadas que tenían al menos un miembro femenino de la junta, el 76 por ciento tenía solo una directora soltera. Es decir, menos del 10 por ciento de todas las juntas tenían más de una mujer. Tres juntas tenían tres miembros femeninos, la concentración más alta en el estudio.

Los inversores componen más de la mitad de los puestos de la junta de la empresa privada

Los directores en los consejos de administración de empresas privadas se pueden clasificar en tres grupos: directores ejecutivos, directores de inversionistas y directores independientes. Los CEO, cofundadores y cualquier miembro del equipo de gestión que ocupan puestos en la junta se consideran directores ejecutivos. Los directores ejecutivos representan el 24 por ciento de los puestos de la junta dentro de las compañías estudiadas.

A medida que las empresas respaldadas por empresas de riesgo recaudan fondos externos, los inversores a menudo toman asiento en el consejo. Dentro de los datos del estudio, los directores inversionistas constituyen el grupo más grande de miembros de la junta para compañías respaldadas por empresas, con el 56 por ciento de los escaños.

Los directores independientes suelen ser la última categoría que se agrega al directorio, ya que no están vinculados al equipo de administración fundador de la empresa ni a los primeros inversores. No se requiere que las compañías privadas tengan directores independientes; sin embargo, las compañías públicas deben tener al menos un director independiente o más, dependiendo del tamaño de la junta. Con el 20 por ciento de los escaños entre las empresas privadas estudiadas, los independientes constituyen la cohorte más pequeña.

Los puestos de director independiente son los más diversos en cuanto al género

Las mujeres miembros de la junta tienen más probabilidades de ser directoras independientes. De todos los puestos de la junta ocupados por mujeres, la mitad eran independientes, el 36 por ciento eran inversores y el 14 por ciento eran directores ejecutivos. Sin embargo, solo el 19 por ciento de todos los directores independientes eran mujeres, y el 29 por ciento de las compañías aún no habían agregado un director independiente. Todas las empresas estudiadas tenían directores ejecutivos, de los cuales el 4 por ciento eran mujeres, y los directores de los inversores, de los cuales el 5 por ciento eran mujeres.

Los directorios de empresas privadas reflejan el desequilibrio de género de los fundadores y financiadores

Menos del 3 por ciento de las empresas estadounidenses que recibieron fondos de capital de riesgo entre 2011 y 2013 fueron fundadas por mujeres. 5

Dentro de las empresas de capital de riesgo, aproximadamente el 10 por ciento de los socios que toman decisiones de inversión son mujeres. 6

Estos sesgos de género extremos se trasladan a la sala de juntas donde ejecutivos e inversionistas ocupan el 80 por ciento de los escaños y las mujeres ocupan menos del 5 por ciento.

Hay más en la brecha de género de la junta que la demografía del fundador y el financiador

Según la composición de género de la industria del capital de riesgo, uno podría esperar que los hombres superen en número a las mujeres en los puestos de directora de inversionistas en una proporción de 10 a 1. Sin embargo, las directoras inversoras en este estudio fueron superadas en número a cerca de 20 a 1. Incluso para los puestos independientes de la junta, que no están limitados por una relación de inversión o gestión con la empresa, hay cuatro directores masculinos por cada directora.

Otros factores contribuyentes pueden incluir las formas en que los posibles directores son reclutados y evaluados. Cuando se busca ocupar un puesto de director, solo el 39 por ciento de las empresas públicas utilizan empresas de búsqueda de ejecutivos. 7 En cambio, casi la mitad de estas empresas públicas dependen de las redes personales o las recomendaciones de otros miembros de la junta para buscar candidatos. 8 Para las empresas privadas, la dependencia de las redes profesionales y las referencias de boca en boca es probablemente aún mayor. Dado que los directores generales y otros directores son predominantemente hombres, las redes personales de las que extraen candidatos probablemente representan menos a las mujeres. Además, una preferencia por el servicio previo de la junta o la experiencia del CEO puede inclinar aún más la balanza a favor de los candidatos masculinos. 9 La investigación futura debería desentrañar los impulsores de las disparidades de género en la membresía de la junta que encontramos.

¿Por qué es importante la diversidad de género en los directorios de empresas privadas?

Aunque los datos de la junta son menos accesibles para las empresas privadas que para las públicas, el seguimiento no es menos importante. Los argumentos económicos y sociales que exigen la diversidad de género en las empresas públicas se aplican también a las empresas que están en proceso de salir a bolsa. 10

Emplean diversas fuerzas de trabajo y atienden a diversos clientes, todos los cuales se beneficiarán de una sala de juntas menos homogénea. Y con el papel descomunal que pueden desempeñar las empresas privadas respaldadas por empresas para impulsar la innovación y dar forma al futuro, la inclusión de las mujeres en su gobierno corporativo es un imperativo social. Además, como lo demuestran las recientes mejoras en la diversidad de género en los directorios de empresas públicas, una mayor supervisión puede ayudar a impulsar el progreso. 11

Las empresas de California con aspiraciones de OPI tienen que trabajar para cumplir con la nueva ley

De las 200 empresas estudiadas, 115 tienen su sede en California. Si se hacen públicas, estarán sujetas a la legislación recientemente promulgada que exige que todas las empresas públicas con sede en California tengan al menos una mujer en su junta para fines de 2019. 12 La ley exige además que, al A fines de julio de 2021, las juntas con cinco directores deben tener al menos dos mujeres y las juntas de seis o más directores deben tener al menos tres mujeres.

Solo una fracción de las empresas privadas estudiadas cumpliría con estos criterios hoy. Para las 115 empresas con sede en California, 44 (38 por ciento) tenían un miembro de la junta femenina, como se requiere para la fecha límite de 2019. Solo cuatro de las compañías cumplieron con los criterios de fecha límite de julio de 2021. Es cierto que muchas de estas empresas nunca pueden cotizar en el mercado público. Sin embargo, aquellos que planeen salir a bolsa deberán modificar significativamente la composición de su junta para cumplir con los requisitos de la ley.

Las OPI recientes muestran una mejor diversidad de la junta

Completamos un análisis comparativo de 98 empresas respaldadas por empresas con sede en EE. UU. Que se han hecho públicas desde principios de 2018. Para este grupo de empresas, encontramos que el 82 por ciento tenía al menos un miembro femenino de la junta. La mitad de ellos, 40 empresas o el 41 por ciento de los estudiados, tenían dos o más miembros de la junta. Las mujeres ocupaban el 18 por ciento de todos los puestos de la junta para estas 98 empresas. Estas estadísticas solo están ligeramente por detrás de las de las compañías Russell 3000, pero son significativamente más altas que las comparativas de las compañías privadas con mayor financiamiento que estudiamos. Los datos sugieren que, a medida que las empresas en la pista de IPO abordan los requisitos de la SEC para directores independientes, la composición de género de su sala de juntas cambia hacia una diversidad mejorada.

Resumen

Si bien el género es solo una medida de la diversidad, el dramático desequilibrio de género revelado en nuestro análisis de los consejos de administración de empresas privadas destaca la oportunidad de traer un conjunto más amplio de perspectivas a la mesa cuando se trata de la gobernanza de empresas respaldadas por empresas.

Tres hallazgos clave surgieron de nuestro análisis:

  • Incluso las empresas privadas más financiadas van muy por detrás de las empresas públicas, incluidas aquellas con OPI recientes, cuando se trata de mujeres en la sala de juntas.
  • La falta de diversidad de género en los consejos de administración de empresas privadas respaldadas por emprendimientos refleja, pero no se explica por completo, la falta de diversidad de género entre los fundadores y financiadores de la compañía, que componen aproximadamente el 80 por ciento de los puestos estudiados.
  • Para los directores independientes, la mezcla de género es un poco menos extrema, lo que apunta a la oportunidad que algunas empresas privadas están aprovechando para introducir más diversidad en la sala de juntas a través de la adición de puestos de directores independientes. De las compañías estudiadas, el 29 por ciento no tenía un director independiente en su junta.

Esto no es para sugerir que las mujeres sean recluidas en direcciones independientes. Más bien, este estudio resalta uno de los efectos posteriores de la falta de diversidad de género dentro de las comunidades empresariales e inversoras: el sesgo de género se lleva a la sala de juntas. La reducción significativa de la disparidad de género en los consejos de administración de las empresas privadas requerirá abordar la diversidad en todo el ecosistema inicial.

El seguimiento que organizaciones como Spencer Stuart y Equilar han llevado a las empresas públicas ha coincidido con una aceleración marcada en el nombramiento de mujeres para nuevos cargos directivos. Del mismo modo, esperamos que este estudio centre la atención en la oportunidad para que las empresas privadas traigan diversidad a sus salas de juntas. Nuestra intención es realizar un seguimiento anual de este progreso en comparación con este punto de referencia.

Metodología:

Para este estudio, analizamos 200 de las compañías privadas con mayor financiamiento en los Estados Unidos para comprender la composición de sus juntas a partir del tercer trimestre de 2019. Con fines comparativos, también analizamos las juntas de 98 compañías tecnológicas que completaron un público inicial oferta entre el 1 de enero de 2018 y el 30 de junio de 2019. 13

Aprovechando la base de datos Crunchbase, identificamos mil empresas privadas con sede en EE. UU. Con una financiación acumulada de aproximadamente $ 100 millones o valoraciones de al menos $ 500 millones. Con la excepción de aquellas empresas con valoraciones de $ 500 millones o más, excluimos las empresas fundadas antes de 2004. Para garantizar que el perfil de la junta directiva de cada compañía fuera actual, incluimos solo las compañías que publicaron su junta directiva en su sitio web. 14

Luego aprovechamos los datos del sitio web de la compañía junto con las presentaciones de la SEC y los perfiles de Crunchbase para caracterizar a los miembros de la junta. El estudio incluyó solo directores de la junta; Los observadores y / o asesores de la junta fueron excluidos del conjunto de datos. Para cada empresa, segmentamos a los miembros de la junta según el tipo: ejecutivo, inversor o independiente. En los pocos casos en que los fundadores y los ejecutivos anteriores permanecieron en los directorios a pesar de que ya no tenían un rol operativo en esas compañías, los clasificamos como “directores ejecutivos” en reconocimiento de su relación original con la compañía. Identificamos el género haciendo referencia a los perfiles profesionales en Crunchbase. Los alumnos de la Kellogg School of Management verificaron la precisión del conjunto de datos resultante.

Para las empresas de tecnología que recientemente se hicieron públicas durante los 18 meses que terminaron el 30 de junio de 2019, aplicamos un método similar, revisando las presentaciones de los sitios web de las empresas para caracterizar la composición de su junta.

Sobre los autores

Crunchbase

Crunchbase es el proveedor líder de soluciones de investigación y prospección de empresas privadas. Más de 55 millones de usuarios, incluidos vendedores, empresarios, inversores e investigadores de mercado, utilizan Crunchbase para buscar nuevas oportunidades de negocios. Y las empresas de todo el mundo confían en nosotros para impulsar sus aplicaciones, realizando más de 3 mil millones de llamadas a nuestra API cada año. Para obtener más información, visite about.crunchbase.com/ y síganos en Twitter @crunchbase

Él para ella

Él para ella es una empresa de impacto social destinada a acelerar la diversidad en las juntas corporativas. Involucra a los “Hims” líderes para presentar los “Hers” más talentosos del mundo para abordar el servicio. Desde su fundación en mayo de 2018, Him For Her ha brindado miles de cálidas presentaciones a mujeres preparadas para la junta a través de 29 cenas seleccionadas en 9 mercados de EE. UU. Y Londres, organizadas por luminarias comerciales como Scott Cook, Reid Hoffman, Brad Smith y Jeff Weiner . Para los CEO que buscan construir sus juntas, Him For Her aprovecha su red de talentos para identificar candidatos excepcionales que puedan aportar nuevas competencias a la sala de juntas. Las referencias a la junta de Él para ella se proporcionan de forma gratuita, y nuestro trabajo está respaldado por las generosas contribuciones de donantes y patrocinadores. Him For Her es una corporación 501c3.

Kellogg School of Management

La Kellogg School of Management de la Northwestern University es una escuela de negocios global de primer nivel comprometida con su misión de educar, equipar e inspirar a líderes que construyen organizaciones sólidas y aprovechan sabiamente el poder de los mercados. Con sede a las afueras de Chicago, nuestra vibrante comunidad global de profesores, personal, estudiantes y ex alumnos da forma a la práctica de negocios y organizaciones en todo el mundo. Kellogg ofrece una cartera innovadora de programas: cinco programas de MBA a tiempo completo que incluyen las opciones aceleradas de MBA de un año y MBA de dos años, y programas de titulación conjunta con las escuelas de ingeniería, medicina y derecho; un programa nocturno y de fin de semana; la red global Executive MBA; una maestría en ciencias en estudios de gestión; y extensos programas de educación ejecutiva sin título.

Ilustración: Dom Guzman


Tatiana Vazquez. Tatiana Vázquez es escritora de Noyola Magazine especializada en inversiones y startups emergentes.

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