Jumpstart consigue 8,5 millones de dólares, liderados por Sequoia, para una plataforma de reclutamiento que tiene como objetivo aumentar la diversidad.

Cuando se trata de calibrar para una fuerza laboral óptima, la diversidad y la inclusión se han convertido en una prioridad más importante para las empresas en los últimos años. Hoy, una startup que ha creado una plataforma de reclutamiento para ayudar a las organizaciones a obtener y contratar de manera más holística está anunciando una ronda de financiación para capitalizar el aumento de la demanda de sus servicios. Jumpstart , que proporciona una forma para que las organizaciones aprovechen un grupo más amplio de candidatos, quienes han sido ordenados más cuidadosamente por medio de los algoritmos de Jumpstart, anuncia hoy que ha recaudado $ 8,5 millones.

La compañía hoy se centra principalmente en ocupar puestos de entrada / etapa inicial en puestos de “trabajador del conocimiento”, como pasantías de ingeniería, roles de marketing de nivel junior y analistas de negocios. El fundador y CEO, Ben Herman, dijo en una entrevista que el plan será continuar subiendo por el embudo para apuntar a una gama cada vez más amplia de experiencias y empleos. Hasta la fecha, la compañía ha ayudado a ubicar a personas con firmas de renombre como Akamai, Adobe, Twitch, Lyft, Pinterest y muchas más.

La serie A está dirigida por la famosa firma de capital riesgo Sequoia Capital, con la participación de Michael Lynton, presidente de Snap Inc, matriz de Snapchat; y Joshua Steiner, copresidente de la empresa de comercio de productos básicos Castleton Commodities International LLC. Esos nombres y afiliaciones, de manera significativa, hablan de qué tipo de poderistas están mirando el desafío de la diversidad y la inclusión en la contratación, no solo quién está invirtiendo en tratar de solucionarlo.

“Casi todas las empresas a gran escala gestionan el reclutamiento temprano en la carrera de manera diferente al reclutamiento de la industria. Esto se debe a que las técnicas para identificar a los grandes talentos de la primera carrera son diferentes de las personas con una década de experiencia. Creemos que existe una oportunidad para que Jumpstart sea una plataforma global para el talento de los primeros años de carrera “, dijo Mike Vernal, socio de Sequoia.

Jumpstart tiene una interesante historia de jumpstart propia. Ben Herman, el fundador y CEO, comenzó a reclutar cuando abandonó la escuela secundaria en el norte de Londres, Inglaterra. Resultó ser un reclutador descuidado y muy exitoso, trabajando en nombre de una serie de empresas, en parte porque era bueno mirando más allá de las señales básicas que muchos usan para decidir si los solicitantes entrantes son buenas apuestas (esas señales básicas incluyen cosas como a qué escuela fuiste, tus referencias y dónde podrías haber trabajado), y expandirlas para ver cosas como “proyectos de pasión”, intereses, metas a largo plazo y más.

Cuando esos clientes comenzaron a acercarse a él con propuestas para entrar en la casa, pensó en poner su naturaleza emprendedora a trabajar para sí mismo al comenzar su propio negocio a los 21 años. Eventualmente, se encontró trabajando para muchas empresas fuera de Estados Unidos y decidió hacer el movimiento y ver cómo y si podía incorporar un enfoque tecnológico en la ecuación para mejorar el proceso general, específicamente mediante el uso de IA para replicar el reconocimiento de patrones que el propio Herman había utilizado hasta entonces en sus exitosos esfuerzos de reclutamiento .

“La mayoría de las herramientas en el mercado hoy están destinadas a ahorrar tiempo a los reclutadores”, me dijo Herman en una entrevista esta semana. “Están abrumados por la cantidad de trabajo que tienen que hacer. Pero la consecuencia es que aumentan los otros problemas . Miro estas plataformas como herramientas para poner una curita en esos problemas más grandes “.

Hay mucho sobre el reclutamiento que es lo opuesto a los “desafíos tecnológicos”. Gran parte requiere un toque humano y una sensibilidad no solo de lo que realmente podría ser la mejor opción para un negocio, sino de lo que podría ser la mejor opción para una persona específica que busca trabajo. Si bien es más probable que ese tipo de matiz esté allí, más arriba en la cadena, en parte porque el “costo” de equivocarse puede ser mucho mayor, no es tan omnipresente en los rangos más bajos, mejor pagados y más poblados del mercado laboral.

Sin embargo, en la gran tradición de que cada problema ahora es un problema tecnológico, ahora se está abordando, y Jumpstart es una de las compañías que apunta a hacer eso.

Como Herman describió cómo funciona, el proceso comienza en parte trabajando con grandes compañías, a las que se les da acceso al grupo de candidatos en su plataforma, que actualmente cuenta con 100,000 usuarios. Esos candidatos mismos han sido seleccionados de antemano con un conjunto de preguntas que ayudan a ubicarlos en categorías más ordenadas en función de lo que buscan en una experiencia laboral y para lo que están calificados para hacer (según lo que estudiaron). En total, hay unos 30 puntos de datos en cada persona en el sistema Jumpstart, dijo.

El grupo de candidatos crece, mientras tanto, de forma orgánica (las personas pueden registrarse por su cuenta) o por medio de esas compañías que los reclutan en la plataforma. Una vez que las empresas se inscriben en Jumpstart, se les pide que inviten a los candidatos a participar para formar parte del grupo.

El pensamiento es más o menos así: es posible que no hayas conseguido este trabajo, pero regístrate aquí para ser considerado para otros papeles emocionantes aquí y en otros lugares. El grupo de “nos” siempre será mucho más grande que el grupo de “sí”: solo alrededor del 2% de los solicitantes terminan asegurando pasantías y roles de nivel de entrada en los lugares de empleo más buscados, dijo Herman. Esto les brinda a esos empleadores una forma de ayudar a que otro 98% encuentre otras oportunidades.

Herman dice que la plataforma básica ya es un gran desarrollo para muchas de estas compañías, que en el pasado podrían haber realizado algunos viajes a escuelas selectas para conectarse con estudiantes en ferias de carreras, esencialmente excluyendo a la mayoría de las otras universidades y candidatos de echando un vistazo.

El enfoque en quitar el juego de reclutamiento de los campus y el alcance específico a las universidades es una forma importante de expandir los esfuerzos de una empresa para mejorar la diversidad y la inclusión. También es un notable contraste con Handshake, otra startup de reclutamiento de nivel temprano que tiene como objetivo hacer que la contratación sea más diversa . (Sus esfuerzos comienzan específicamente con las relaciones universitarias).

También parece estar funcionando. Herman dice que Lyft contrató a un tercio de sus pasantes para 2020 a través de Jumpstart, y el 82% provenía de grupos subrepresentados. (También señaló que Lyft solía usar cuatro plataformas diferentes para hacer el mismo trabajo que ahora hace solo a través de Jumpstart).

Al igual que Handshake, Jumpstart (y otros) están aprovechando un momento interesante en el mundo del reclutamiento en línea. Las empresas como Indeed y LinkedIn (sin mencionar a los gigantes como Facebook que son nuevos en el espacio pero que son lo suficientemente grandes como para ser rivales formidables) han sido capaces de aprovechar sus economías de escala durante mucho tiempo cuando se trata de buscar solicitantes calificados o para que los solicitantes aprovechen en un interesante grupo de oportunidades laborales.

Sin embargo, los cambios más recientes en la búsqueda de fuerzas laborales más diversas han cambiado el juego: dado que las plataformas como LinkedIn nunca se construyeron (y realmente no se pueden usar hoy) para ayudar a obtener grupos de candidatos más diversos, eso crea una oportunidad para plataformas más nuevas. para construirse con ese tipo de prioridades desde el principio.

Y eso no solo es importante para los reclutadores, sino también para las personas que se reclutan. Por parte de los estudiantes, el objetivo será hacer más que solo darles acceso a más vacantes laborales, sino también una forma de compartir preguntas e ideas con otras personas como ellos. “Jumpstart se centra en permitir que los talentos de la primera carrera expresen sus habilidades e intereses directamente creando un perfil muy profundo”, dijo Vernal. “También estamos enfocados en crear una comunidad de personas con antecedentes e intereses similares para ayudar a navegar la transición hacia la fuerza laboral”.

Este último financiamiento eleva el total recaudado por Jumpstart a $ 12.5 millones.


Ingrid Lunden
TC