Las trampas durante transiciones de liderazgo

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Brooke Lark

Un estudio con más de 13,000 lideres senior encontró que las transiciones de liderazgo, han sido los retos mas importantes de la carrera de estas personas.

¿Por qué?

Fracasar durante una nueva posición puede arruinar una carrera.

Y el éxito o fracaso durante los primeros meses, usualmente predice el resultado a largo plazo de una persona en su nuevo rol.

Menos del 60% de las transiciones de liderazgo suelen salir bien.

Imagínate eso… es casi casi como volar una moneda.

A través de esta serie te compartiremos una serie de estrategias probadas para ayudarte a acortar el tiempo necesario para acelerar tu aprendizaje, crear relaciones, negociar objetivos, construir tu equipo y tener éxitos tempranos para todos los que te rodean.

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Tu objetivo: punto de equilibrio ASAP.

Tu objetivo en cada transición es llegar lo más rápidamente posible al punto de equilibrio.

Este es el momento en el que has aportado tanto valor a tu nueva organización como has consumido de ella. Cuando tomas una nueva posición, usualmente consumes mas valor al principio; a medida que aprendes y comienzas a actuar, empiezas a crear valor.

Desde el punto de equilibrio en adelante, son (eso se espera) contribuyentes netos de valor a sus organizaciones.

6 Meses…

Es el tiempo promedio que un CEO dice que un nuevo líder tarda en alcanzar el punto de equilibrio (genera mas valor del que consume)

Por supuesto, puede haber una gran variación en el tiempo que se tarda en alcanzar el punto de equilibrio. Si has heredado un desastre —la clásica plataforma en llamas—, puedes estar creando valor desde el momento en que se anuncia tu nombramiento.

Si has sido contratado desde afuera en una organización muy exitosa, puede tomar un año o más para que seas un contribuyente neto de valor.

Sin embargo, aunque el tiempo varía, el objetivo es el mismo: llegar allí de la manera más rápida y efectiva posible.

Tú lo lograrás en menos de 3 Meses

Esta serie de correos proporciona un plan para condensar drásticamente el tiempo que te lleva alcanzar el punto de equilibrio, independientemente de tu nivel en tu organización.

En promedio, las personas que siguen este método pueden acorar el tiempo a solo 3 meses.

Empecemos por lo fácil: las trampas que tenemos que evitar…

Las 7 trampas durante transiciones de liderazgo

El primer paso es no cometer errores. Estas, son las trampas más comunes en las que las personas suelen caer al tomar un nuevo rol.

A lo largo de mi carrera hemos visto líderes, incluidos nosotros mismos, enfrentar retos y caer en trampas comunes durante las transiciones. Reflexiona un poco sobre cada una para identificar si haz caído en alguna en el pasado.

Todos hemos caído en una o mas en algún momento.

1/ Aferrarte a lo que ya conoces.

Pensar que vas a triunfar en tu nuevo rol haciendo más de lo mismo que en tu cargo anterior. No te das cuenta de que para tener éxito en esta nueva etapa necesitas dejar de hacer algunas cosas y abrazar nuevas habilidades.

2/ Actuar antes de tiempo.

Sientes que necesitas tomar acción y te esfuerzas demasiado, demasiado pronto, por dejar tu huella en la organización. Estás tan poco tiempo que no aprendes, tomas malas decisiones y generas resistencia hacia tus iniciativas.

3/ Establecer expectativas irreales

No negocias tu mandato o estableciste objetivos claros y alcanzables. Incluso si tu desempeño es bueno, puedes incumplir las expectativas de tu líder y otros actores clave.

4/ Intentas hacer demasiado.

Te apresuras en todas direcciones, lanzando varias iniciativas con la esperanza de que alguna dé sus frutos. La gente se confunde, y ninguna masa crítica de recursos se centra en las iniciativas clave.

5/ Llegas con “la” respuesta.

Entras con una opinión establecida, o llegas a conclusiones muy rápido sobre cuales son “los” problemas y “las” soluciones. Alejas a las personas que podrían ayudarte a entender el contexto, y desperdicias oportunidades de desarrollar las relaciones y obtener apoyo para buenas soluciones.

6/ Enfocarte en el aprendizaje equivocado.

Pasas demasiado tiempo aprendiendo la parte técnica del negocio y no lo suficiente sobre en las dimensiones culturales y políticas. No desarrollas la percepción cultural, relaciones y vías de información que necesitas para entender lo que realmente está pasando.

7/ Descuidar las relaciones horizontales.

Pasas demasiado tiempo centrado en las relaciones verticales (desde la/el jefe y hasta los subordinados directos) y no el suficiente en colegas de otros equipos o areas que afectan la organización. Pierdes oportunidades tempranas de crear alianzas de apoyo.

Es normal que hayas caído en alguna de estas trampas en el pasado. Todos lo hemos hecho. Por ahora, incluso si no estas en medio de una transición, simplemente por estadística alguien cerca de ti si lo esta.

Toma en cuenta estas trampas y evita o ayuda a otros a caer en ellas.

.ps

La próxima semana veremos como estas trampas pueden crear ciclos viciosos que pueden atraparte en punto negativo para tu carrer — pero mas importante como crear ciclos virtuosos para acelerar tu impacto y el de tu equipo.

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