Mientras que 2020 sin duda se ha encontrado con una ola de despidos tecnológicos, para Olivia Clark la tendencia a apretarse el cinturón en el país de inicio no es nada nuevo.
Antes de que WeWork cortara a miles y Juul despidiera a cientos, Clark había estado rastreando silenciosamente los despidos en tecnología durante el año pasado. En nombre de Drafted , una compañía de tecnología de referencia, Clark envía un boletín semanal de despidos a más de 1,200 reclutadores. Ella estima que unos 100 suscriptores se unen cada semana.
Si bien las hojas de cálculo se han convertido en una respuesta de facto a los recortes de empleos en tecnología , empresarios como Clark han encontrado otras formas de aprovechar el poder de las redes, desde boletines informativos hasta grupos Slack. Y en el proceso, dicen que están encontrando caminos para combatir el estigma asociado con el despido, una causa cada vez más importante y humana a medida que la tecnología tiene un momento de ajuste de cuentas.
Después de un año de seguimiento de despidos, Clark dijo que cree que es importante que las empresas aborden públicamente estos eventos cuando sucedan. Estar callada o “barrerla debajo de la alfombra”, dijo, lastima a los empleados.
“En realidad, un desplazamiento súper inconveniente de talento realmente, realmente calificado y sorprendente”, dijo Clark. “Con la lista de despidos, estamos apuntando a los equipos de adquisición de talento en la dirección correcta, pero también estamos validando a las personas que fueron despedidas”.
Ella agregó: “Como compañía, si puedes reconocer el hecho de que estás experimentando un despido, es un poco de huevo en tu cara en este momento, pero estás haciendo la experiencia mejor para sus empleados “.
Abordar los recortes es exactamente lo que hizo Chris Brownridge , el ex CEO de GawkBox , cuando cerró su startup el verano pasado, despidiendo a su personal de 20 personas. Brownridge creó una hoja de cálculo de origen público, , una tendencia que desempaquetamos en una historia anterior , para sus empleados, pero no parecía suficiente. Además, los datos se sintieron desordenados y difíciles de analizar para los reclutadores. Entonces, creó Silver Lining , un sitio para candidatos que buscan trabajo para subir perfiles y para que los reclutadores miren datos agregados y estructurados. Brownridge también planea agregar un foro y un grupo de Slack.
“Sentí el dolor por parte del empleador, y es doloroso para el empleador, especialmente cuando te preocupas por ellos”, dijo. “No quiero seguir viendo hojas de cálculo, creo que esa no es la respuesta correcta, necesitamos una forma estandarizada de lidiar con eso, con una comunidad detrás”.
Silver Lining es un sitio de dos lados, los candidatos pueden enviar perfiles para reclutadores de las principales empresas para su revisión. Brownridge declinó compartir la cantidad de personas que se han inscrito en el sitio hasta ahora, pero dijo que arquitectos, diseñadores de UX, ingenieros y gerentes de la comunidad se han inscrito.
Mientras Brownridge hablaba sobre sus despidos, piensa que la cultura podría cambiar antes de que eso se vuelva más común. A través del crecimiento de la plataforma, se ha dado cuenta de que los servicios de outplacement aún no son lo más importante para las startups de alto crecimiento, incluso a raíz de los recortes masivos de empleos. Él dice que es un “desafío de posicionamiento” lanzar Silver Lining a un jefe de recursos humanos que está más centrado en el crecimiento, en lugar de la posibilidad de recortes.
Casi al mismo tiempo que Brownridge lanzó Silver Lining , Megan Murphy fue despedida de una startup con sede en Chicago.
“Mi empresa estaba preocupada por las percepciones y me pidió que enmarcara mi despido como una” eliminación de posición “como resultado de la reestructuración frente a un despido real, por lo que me sentí bastante aislado”, dijo Murphy a Crunchbase News.
Después de que Murphy fue despedida, sus amigas fueron despedidas unas semanas más tarde de una compañía diferente de Chicago. Entonces Jellyvision de Chicago , otra compañía en Chicago, tuvo despidos. Jellyvision fue el único del trío que tenía una hoja de cálculo. Murphy se dio cuenta de que las hojas de cálculo solo funcionaban para algunos.
“No era como si tuviera una gran comunidad con la que me iba de la compañía, donde una hoja de cálculo realmente tenía sentido”, dijo. “Y mi empresa no estaba realmente en condiciones de invertir en las personas que estaban siendo despedidas”. Entonces, creó Chicago Superstars, una comunidad para personas despedidas de compañías tecnológicas locales en la ciudad. Tiene una hoja de cálculo, Slack, y un boletín .
Murphy creó una hoja de candidatos que las hojas de cálculo tradicionales, y a menudo virales, fallan. Por ejemplo, Juul y WeWork despidieron a cientos, si no miles de empleados, que circularon ampliamente en Twitter. Murphy explicó que para las compañías más pequeñas, con nombres o marcas menos conocidas, no se presta la misma atención.
Le llevó tres horas crear la página de destino y un Formulario de Google para las Superestrellas de Chicago, y en 24 horas, Murphy dijo que su publicación sobre la comunidad tenía más de 60,000 impresiones en LinkedIn.
Aquí hay una instantánea de su holgura.
Hay más de 70 personas en la red que incluye una mezcla de reclutadores y solicitantes de empleo, incluida una comunidad con sede en Chicago Asamblea de Ventas que trabaja con más de 125 empresas en el ciudad.
Murphy dijo que funciona: un usuario estaba buscando una referencia en Spotify, y la cohorte le consiguió una presentación en una hora. Sarah Menke, directora ejecutiva de la agencia de personal Premier Talent Partners, dice que incluso las hojas de cálculo son “una forma de garantizar que no se caiga ninguna piedra … donde las hojas de cálculo pueden no funcionar para ayudar a todos, si incluso ayudan a una persona, entonces es efectivo”. Agregar su nombre y su conjunto de habilidades a esta lista no le cuesta nada y, sin embargo, puede llevarlo a una nueva oportunidad de sueño ”.
Por ahora, sin embargo, el primer nombre en la hoja de cálculo es la propia Murphy, mientras busca su próximo concierto. La experiencia le enseñó que las redes, en cualquier forma que sean, marcan la diferencia.
“Hay un impulso flaco que obtienes de todos los que comparten la hoja de cálculo”, dijo Murphy. “Pero el poder de la red y el lugar donde realmente pones un pie en la puerta es a través de las presentaciones”.
Ilustración: Li-Anne Dias
