Una guía del fundador para la planificación de recesión para nuevas empresas

  Schwark Satyavolu Colaborador Schwark Satyavolu es un socio general en Trinity Ventures donde realiza inversiones iniciales en tecnología financiera, seguridad e inteligencia artificial. Como

 

Schwark Satyavolu
Colaborador

Schwark Satyavolu es un socio general en Trinity Ventures donde realiza inversiones iniciales en tecnología financiera, seguridad e inteligencia artificial. Como emprendedor en serie, cofundó Yodlee (YDLE) y Truaxis, ambos adquiridos. Anteriormente, ocupó cargos ejecutivos superiores en LifeLock y Mastercard. Es inventor de 15 patentes.

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Estamos viviendo en uno de los períodos de crecimiento económico más largos de la nación. Desafortunadamente, los buenos tiempos no pueden durar para siempre. Es probable que haya una recesión en el horizonte, incluso si no podemos determinar exactamente cuándo. Los fundadores no pueden permitirse el lujo de esperar hasta la mitad de una recesión para descubrir sus planes de juego; eso sería como iniciar clases de natación solo después de ser arrojado al mar abierto.

 

Cuando la recesión golpee inevitablemente, serán las primeras experiencias de muchos fundadores, e incluso muchos VC, navegar una recesión. Cada ejecutivo de inicio necesita un libro de jugadas de recesión. El momento de comenzar a construirlo es ahora.

 

Si bien las recesiones dificultan el funcionamiento de cualquier negocio, no necesitan la perdición. Cofundé dos startups separadas justo antes de que empezaran las crisis, sin embargo, navegué con éxito una a través de la crisis de las puntocom de 2000 y la segunda a través de la crisis financiera de 2008. Ambas compañías no solo sobrevivieron sino que prosperaron. Uno se hizo público y el segundo fue adquirido por Mastercard.

 

Espero que mis lecciones aprendidas sean útiles para construir su propio plan de juego de recesión.


Schwark Satyavolu
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