El día antes de que Alicia Ostarello fuera despedida, recibió un mensaje verbal críptico de su gerente.
“Prepárese para el cambio”, dijo su gerente.
A la mañana siguiente, recibió un breve mensaje en su bandeja de entrada: preséntese en esta sala a las 6 a.m. con todas sus pertenencias. Unos momentos más tarde, recibió noticias no tan sorprendentes: Zenefits, una startup unicornio con casi $ 600 millones en capital de riesgo, la estaba dejando ir a ella y a casi la mitad del personal.
“Decían que esto no es personal, es un negocio”, recordó Ostarello.
Y luego, dijo, le dieron una hoja de cálculo y le dijeron que ingresara su nombre junto con otros ex empleados con un enlace a su página de LinkedIn e información de contacto, en caso de que un reclutador quisiera contactarlos.
Recientemente, las hojas de cálculo de fuentes múltiples se han convertido cada vez más en una respuesta común a los despidos, especialmente en las empresas de tecnología, que prosperan con la creencia de que su red lo es todo. Pero, a medida que los despidos continúan en los titulares, la pregunta más importante aún existe: ¿es suficiente una hoja de cálculo para ayudarlo a conseguir su próximo concierto?
¿Funciona?
Para recapitular, las hojas de cálculo de despido a menudo contienen los nombres de ex empleados, su información de contacto y enlaces a sus hojas de vida y perfiles de LinkedIn. Luego se distribuyen en las redes sociales y (con suerte) en manos del reclutador adecuado. Aquí está Uber. Existen otros para ex empleados de empresas como Oyo, WeWork y Juul.
Robin Johnson , un administrador de recursos creativos, fue despedido del equipo de marketing de Uber en julio de 2019. Puso su nombre en una hoja de cálculo hecha por un ex empleado de Uber para los despedidos, que pronto se fue viral. En 24 horas, recibió 16 correos electrónicos de reclutadores que representaban a compañías grandes y pequeñas, incluidas Facebook, Stripe y Microsoft.
A través de los correos electrónicos del reclutador, encontró un nuevo trabajo y mantuvo su mismo título como gerente de recursos creativos.
“Estaba activa en LinkedIn antes de ser despedida, soy activa socialmente, pero nunca he recibido tanta divulgación como hasta ese momento”, dijo. “No es como si de repente estuviera más calificado, es solo que de repente estaba más disponible”.
Johnson cree que las hojas de cálculo son un buen recurso para los reclutadores y gerentes de contratación que buscan contratar talentos de compañías populares como Uber. Sus amigos fueron contratados dentro de la semana.
El empresario Sam Ekpe dijo que ha estado aprovechando las hojas de WeWork y Uber , así como contactando a los ingenieros despedidos, para encontrar trabajadores para nuevas empresas. Es el fundador de Grupa, que ofrece software para nuevas empresas para conectarse con equipos de productos para acelerar el proceso de trabajo.
Grupa pudo conseguir que se inscribieran alrededor de 24 ex empleados de todo WeWork, Uber y Andela África .
Más por hacer
Mientras que las hojas de cálculo funcionan para algunos, Ekpe cree que aún se puede hacer más para que los despidos sean menos “desordenados” y más “perfectos”.
“Las empresas deben inventar una” experiencia de despido para los empleados “desde el primer día”, dijo.
“Realmente creo que hay una oportunidad para una plataforma de servicio de despidos que trabaje con RRHH para proporcionar seguros para el personal y las empresas”, dijo Ekpe.
Arik Akverdian, CEO de la nueva empresa de reclutamiento VCV, no cree que una hoja de cálculo sea suficiente para que los reclutadores contraten efectivamente a los despedidos recientemente. Principalmente porque es difícil para los candidatos potenciales destacarse con docenas de otras personas incluidas en el mismo rol, dijo.
“Tener alguna otra forma de información sobre los candidatos ayuda a a tomar decisiones mejores y más rápidas”, Akverdian dijo. Agregó que las hojas de cálculo solo podrían ayudar en términos de detección de ajustes técnicos.
En última instancia, dijo Ostarello, no fue la hoja de cálculo de Zenefits lo que la ayudó a conseguir un nuevo trabajo (la compañía se negó a comentar, afirmando que aquellos involucrados en los despidos se han mudado de la compañía). En cambio, consiguió su próximo trabajo estableciendo una rutina y utilizando un útil grupo de Facebook.
Después de ser despedido, en aras de la rutina y la normalidad , Ostraello se despertó temprano, solicitó trabajo y paseó perros en el SPCA. Allí conoció a un perro llamado Mazie, y finalmente la adoptó.
Luego, se aprovechó de la “espectacular cohorte de personas” con la que fue despedida y que comenzó un canal de Slack. Se unió a un grupo activo de ex alumnos de Facebook y compartió constantemente ofertas de trabajo. La llevó a su puesto actual como gerente de UX en Collective Health, según LinkedIn. El grupo Zenefits sigue activo, incluso celebrando una fiesta no oficial con otras 50 personas que fueron despedidas.
“Una de las lecciones más difíciles que aprendí de ese despido fue que no puedo olvidar que trabajo para un negocio”, dijo Ostarello. “Tengo que tratar a los negocios como negocios, e incluso si su empresa le dice que somos su amigo o que somos su familia y comunidad, ellos no lo son”.
Ilustración: Dom Guzman
