Transiciones de Promoción vs IntegraciónEl punto de partida para prepararte es entender los tipos de transiciones que estás experimentando. Vamos a explorar los 2 principales tipos de transición y los retos relacionados con cada uno.
Abajo puedes ir directamente a la transición que aplique para ti (así no te abrumas con mucho contenido:
1. PromociónUn ascenso es la recompensa a años de esfuerzo, que demuestra que tus líderes creen que tienes lo que se necesita para liderar al siguiente nivel. Marca el inicio de un viaje donde debes descubrir cómo sobresalir, superar expectativas y prepararte para más logros. Estos son los principales retos que de una promoción interna: Balance Entre Amplitud y ProfundidadCon cada ascenso, se amplía tu visión, incluyendo más problemas y decisiones más allá de los que tenias que resolver en tu rola anterior. Esto es porque antes solo tenias que preocuparte por los retos de tu posición o los de un solo grupo de trabajo. Al ascender y velar por los objetivos de varios grupos o unidades de trabajo, es esencial mantener una perspectiva amplia sin perder atención a los detalles. Este balance entre visión global y atención al detalle es crucial. Replantear la DelegaciónAl ascender, la complejidad de los problemas aumenta, lo que requiere repensar la delegación. Construir un equipo de confianza, establecer metas y responsabilidades claras es vital, ajustando tu enfoque según el alcance de tu influencia. El alcance de lo que delegas también cambia conforme crece tu el tamaño de tu equipo.
Influir de Manera DiferenteAscender cambia la manera de influir; la autoridad posicional pierde peso frente a la habilidad de influir y construir alianzas. Los desafíos son más complejos y la toma de decisiones se vuelve más política, centrada en construir relaciones de confianza. Esto es usualmente por dos razones:
Comunicar Más FormalmenteAl ascender, es crucial establecer nuevos canales de comunicación para mantenerse conectado con la acción y evitar perderte de información. Es importante comunicar tu visión estratégica y asegurar la difusión de información crítica. Una gran forma es establecer canales de comunicación formales de dos vías (y en ocaciones anónimos) para que tu equipo, reportes directos y los reportes de tus directos puedan informarse efectivamente. Mostrar la Presencia AdecuadaUn ascenso aumenta la atención y el escrutinio hacia ti, convirtiéndote en un actor principal. Es importante definir y exhibir la presencia de liderazgo adecuada, explorando qué significa ser líder en tu nuevo rol. ¿Cómo se ve, habla y comporta un líder en tu organización? ¿Qué tipo de líder es el que se necesita en tu nuevo rol? Hay dos dimensiones para el estilo de liderazgo.
Ambas las veremos a detalle y exploraremos “Liderazgo Adaptativo” y como “Crear Cultura Organizacional” en correos futuros. 2. IncorporaciónLa taza de fracaso de una transición de liderazgo a una nueva organización es mucho mas alto que el de una promoción interna. Al incorporarte a una empresa nueva, enfrentas retos distintos a los de una promoción interna. Aquí, el desafío radica en adaptarte a un entorno organizacional desconocido, con su propia cultura y estructura política. Una incorporación es como un transplante de órgano a un cuerpo. Siempre existe cierto riesgo de que el cuerpo rechace el organizo transplantado y la transición fracase. Las razones usualmente se pueden agrupar en:
Para superar estas barreras y lograr incorporarte a una nueva organización, debes centrarte en cuatro pilares de una incorporación eficaz: orientación empresarial, conexión con las partes interesadas, alineación de expectativas y adaptación cultural. Orientación EmpresarialComprender el entorno de negocios rápidamente es crucial. Esto significa aprender sobre la empresa en su totalidad, no solo tu área específica. Conocer productos, estrategias, y sistemas operativos es fundamental para impactar efectivamente. Conexión con Partes InteresadasEs esencial establecer relaciones productivas con partes interesadas clave desde el inicio. Construir relaciones verticales y laterales apoya tu integración y evita aislamientos en momentos críticos. Esto incluye también a actores externos como clientes, proveedores, reguladores, socios e incluso competidores. Alineación de ExpectativasAsegúrate de entender y re-confirmar lo que se espera de ti en tu nueva posición. Las percepciones previas al ingreso pueden diferir de la realidad, por lo que ajustar estas expectativas es clave para evitar resistencias innecesarias. Mas adelante veremos como establecer el plan de trabajo y logros en tus primeros 90 días para alinear expectativas con tu líder. Adaptación CulturalAdaptarte a la cultura organizacional desconocida puede ser el mayor reto. Entender la cultura general y sus manifestaciones específicas en tu unidad te permitirá integrarte y contribuir más efectivamente. Unirse a una nueva empresa requiere sensibilidad y adaptabilidad para superar las barreras culturales y de comunicación, estableciendo una base sólida para el éxito en tu nuevo rol. Comprender la culturaEsto es quizás el factor más importante al integrarte a una nueva organización.
Esto puede ser un reto ya que usualmente hay 3 niveles de elementos culturales que suelen ser visibles y otros invisibles.
En este post puedes ver los 5 elementos para descubrir como es realmente la cultura organizacional de una empresa (lo que es vs lo que se dice que es) Es la mejor forma de identificar rápidamente como es realmente la cultura de una organización. — En nuestro proximo correo veremos como prepararte para comenzar tu transición de liderazgo
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Transiciones de Promoción vs Integración
El punto de partida para prepararte es entender los tipos de transiciones que estás experimentando.
Vamos a explorar los 2 principales tipos de transición y los retos relacionados con cada uno.
Promociones: un asenso dentro de la misma organización e implica crear nuevos hábitos, evolución de relaciones existentes y resolver retos que son nuevos para tí.
Incorporaciones:…