Quaestor está reinventando la colaboración en métricas de negocios

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Los negocios son la base, de, bueno, los negocios. Para las nuevas empresas, encontrar un modelo de negocio que funcione y perfeccionarlo a través de la toma de decisiones, las contrataciones inteligentes y el enfoque implacable en las métricas correctas puede ser la diferencia entre construir una empresa escalable y colapsar en el próximo Luckin Coffee.

Dada la importancia del rendimiento empresarial y las finanzas, no es infrecuente que en los primeros días de una empresa de nueva creación se contrate a un “CFO subcontratado”, un profesional financiero a tiempo parcial que ayuda con el presupuesto, las previsiones básicas y la preparación de informes para los inversores. Sin embargo, esos informes son estáticos y no conducen a grandes conversaciones sobre el rendimiento de un negocio, cómo puede cambiar y qué debería suceder a continuación para todas las partes involucradas.

Quaestor quiere poner al revés las hojas de cálculo estáticas y los PDF enviados a docenas, si no cientos, de personas en las mesas de captación de hoy con una solución de software que permite a los ejecutivos y a sus inversores mantener conversaciones mejores y más inteligentes sobre el rendimiento empresarial.

La idea de la empresa se congeló en las oficinas de 8VC, donde los socios de la empresa como Joe Lonsdale y Alex Moore observaron repetidamente a las empresas que luchaban por presentar toda la información de sus negocios a sus inversores de una manera eficiente en el tiempo. 8VC tiene un historial de incubar proyectos como Quaestor, como la herramienta CRM Affinity.

Para Quaestor, la empresa finalmente reunió un trío de cofundadores, y Lonsdale también cofundó oficialmente la empresa. John Melas-Kyriazi es el CEO, y anteriormente estuvo con Spark Capital durante cinco años como VC. Se fue a principios de este año, y mantiene sus puestos en la junta directiva. Kevin Hsu es jefe de producto y fue gerente de producto en la empresa de gestión de mesas de captación Carta antes de unirse a 8VC como EIR. Finalmente, Deny Khoung es jefe de operaciones y fue anteriormente el director de diseño de 8VC.

El grupo ha estado discutiendo la idea de mejorar la colaboración en torno a los fundamentos de la métrica de la puesta en marcha durante meses, pero oficialmente se separó de 8VC en marzo y recaudó 5,8 millones de dólares liderados por 8VC con la participación de la antigua empresa Spark de Melas-Kyriazi, así como Abstract Ventures, Riot Ventures, Fathom Ventures y GFC.

Volvamos al producto. Quaestor conecta a los fundadores, ejecutivos de la compañía e inversores todos juntos para discutir un negocio y asegurarse de que todos están en la misma página en cuanto a objetivos y métricas. “¿Cómo interactúan las CV y sus empresas en torno a los datos financieros, ya se trate de documentos como P&L / balance general / estado de flujo de caja [o] KPI financieros individuales como ingresos, margen bruto, ingresos netos, ARR, etc.”, explicó Melas-Kyriazi. “¿Cómo comparten las empresas esa información con sus inversores para mantenerlos actualizados? ¿Cómo apoyan los inversores a sus empresas para que comprendan los objetivos que deben establecer?”.

El objetivo con la plataforma es doble. Uno es ingerir datos financieros y prepararlos automáticamente para que todos esos molestos errores de Excel desaparezcan y todos puedan leer de un conjunto consistente de métricas. El otro es ayudar a guiar a todos a centrarse en las métricas que importan. “La mayoría de los empresarios proceden de un entorno de productos o de ingeniería o de ventas y puede que no hayan trabajado antes necesariamente en finanzas”, dijo Melas-Kyriazi. El objetivo de Quaestor es ayudar a empujarlos a pensar cuidadosamente en sus finanzas.

Con el tiempo, a medida que las tablas de límites se complican y más inversores añaden su capital, el objetivo es que Quaestor pueda ofrecer una única fuente de verdad para todos los datos financieros, sin necesidad de que el CEO o un CFO subcontratado prepare informes individuales para cada empresa.

En este momento, la empresa está centrando su producto en las empresas de nueva creación, pero espera crecer con esas empresas a medida que se expanden, ampliando sus servicios a otros tipos de empresas con el tiempo. El producto de la compañía ha estado en fase beta mientras probaba su MVP.

Quaestor es ahora un equipo de ocho, con varias cartas de oferta en movimiento (por lo que el número está creciendo activamente mientras escribo este artículo). Melas-Kyriazi dijo que el desarrollo del producto y la ampliación temprana son los objetivos clave para la puesta en marcha durante el próximo año o dos.


Danny Crichton
Via TC

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