Do you (really) have to start a business if you want to be an entrepreneur?
Do you (really) have to start a business if you want to be an entrepreneur?

¿Tienes (realmente) que empezar un negocio si quieres ser un emprendedor?

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Maddyness

¿Demasiado largo? Aquí están los puntos clave

  • Evalúa las razones que te impulsan a ser un emprendedor
  • conoce tus puntos fuertes y tus límites
  • Revisa el mercado para ver las empresas a comprar
  • Favorecer la seguridad y dar una oportunidad al intraemprendimiento
  • Elige una franquicia y ve con un negocio ya establecido

conoce tus puntos fuertes y tus límites

Construir tu propio negocio nunca ha sido tan popular. Según el Registro Mercantil, en 2018 había 11.864 empresas tecnológicas en el Reino Unido, un 14% más que el año anterior. Este es el mayor número de creaciones de startups para un año dado hasta ahora. Cada vez más emprendedores son más jóvenes, el 35% de ellos son menores de 45 años. Hay una renovación del interés que surge de varios factores y que está lejos de ser una moda pasajera. Conociendo las dificultades de la vida de un emprendedor, hay que reflexionar sobre su proyecto antes de lanzarse de cabeza a su lanzamiento.

Hoy en día, como símbolo de éxito, construir un negocio no es en absoluto relajante y ser el jefe de una empresa requiere mucho, lo que podría llevar a hacer sacrificios que desperdicien los talentos que te llevaron a iniciarlo en primer lugar. Ser un genio de los algoritmos no significa que seas bueno en la gestión, y ser un genio de la inteligencia artificial no significa que seas bueno haciendo planes de negocios.

Algunas cosas puedes aprender, pero otras, como el carisma, el apetito por el riesgo y el esfuerzo, no puedes. Evalúa realmente tus habilidades y lo que podría suponer un problema si fueras a construir tu propio negocio. Aprende a rodearte de gente que pueda enseñarte o compensar las habilidades que no tienes para no desperdiciar tu talento y agotarte por las habilidades que simplemente no tienes.

“Ser un genio en un área no es suficiente para ser un súper jefe, asegúrate de que tienes lo necesario para empezar.”

Saber realmente lo motivado que estás

Tu negocio es tu idea, tu bebé, pero ser un CEO también es ser capaz de aceptar críticas, análisis y recomendaciones externas sobre tu producto. Es saber aceptar debates y discusiones con socios, inversores o colegas, y poder pasar un par de horas haciéndolo. No dejes que todo este cuestionamiento te haga reconsiderar completamente tu proyecto. Su confianza debe ser sólida al principio, pero también su autoestima y su idea.  Tienes que estar en una posición lo suficientemente fuerte como para ajustar la trayectoria de tu proyecto sin tirar la toalla completamente.

“Ser desafiado es parte de la aventura, asegúrate de que puedes aceptarlo.”

Crear un negocio sin dejar a su empleador: intraemprendimiento

No hay necesidad de crear una startup para florecer en el desarrollo de un proyecto. Muchas grandes empresas entendieron que las carreras lineales y los caminos trazados no son lo mejor para muchos trabajadores. l’Oréal ha permitido a algunos empleados sumergirse durante uno o dos meses en las startups y otras grandes empresas han creado programas de intraemprendimiento y de apoyo para ayudar a sus empleados a seguir adelante con sus proyectos. Por supuesto, la mayoría de estos proyectos están vinculados a la propia empresa, pero es bueno probarlo en un capullo antes de lanzarlo, ¿no?

“Desarrollar un proyecto mientras permaneces en tu antiguo trabajo y beneficiarte de apoyo de grupo y entrenamiento personalizado es tentador, ¿no?”

¿Crear algo nuevo o construir a partir de algo más?

Muchas empresas hoy en día están esperando un comprador .  Por lo tanto, puede que no sea la opción más atractiva en comparación con la creación de un negocio propio que tenga un éxito brillante en la biotecnología, pero hay muchos sectores muy ricos en los que vale la pena apostar, especialmente si una empresa está llamando a tu nombre.

En algunas actividades comerciales, como el comercio o los servicios locales, la compra de una empresa permite un comienzo más rápido y con mejores condiciones. Es un proceso económico más rápido que la creación de una empresa y el comprador se beneficia inmediatamente de un modelo de trabajo, un personal capacitado, una base de clientes y los ingresos generados por la empresa. Obtener financiación bancaria también es más fácil que para una nueva empresa porque los bancos pueden basarse en algo concreto: las tres últimas evaluaciones y balances de la empresa.

Sin embargo, comprar una empresa es más caro que construir la tuya propia. Tu inversión personal será mayor, aunque obtener financiación sea más fácil. También es más complejo porque debes ser profesional y estar listo para dirigir desde el momento en que te conviertes en el propietario. Finalmente, las relaciones humanas son mucho más difíciles que en tu propia empresa. Los contratos de trabajo de los empleados se prorrogarán, y los empleados tendrán que adaptarse al cambio (estrategia de dirección, etc.). Para saber más, lea la guía de entrepreneur.com

“Más rápido y seguro, pero también más caro y complejo, la compra de una empresa podría ser una buena solución para un emprendedor experimentado.”

¿Qué tal una franquicia?

Espacio para menos errores que una empresa independiente, la notoriedad de una marca conocida, una red que te apoye en caso de dudas/problemas/preguntas, etc., una franquicia tiene bastantes herramientas en su bolsa.  Este sistema, que se basa en la idea de la colaboración de dos empresas jurídica y financieramente independientes entre sí, permite al franquiciado obtener, con una contribución financiera del franquiciador (derecho de entrada, derecho de licencia, regalías, margen sobre los productos):

  • Derecho a utilizar el logotipo, la marca y el know-how
  • Derecho a comercializar productos o servicios, de conformidad con las directivas establecidas en el contrato, todo ello mientras se beneficia de la asistencia comercial o técnica

Sin embargo, aunque el negocio esté floreciendo en otro lugar, haz una cuidadosa investigación de mercado para evaluar el potencial de la empresa en la zona que elijas, y no confíes explícitamente en los datos del franquiciador.  Considera que la inversión inicial es muy grande ya que tienes que satisfacer los requisitos del franquiciador en cuanto a establecer la ubicación, su distribución y pagar las tarifas de entrada. Si tu objetivo es la total independencia, toma un camino diferente porque las condiciones de esta relación son aceptar las reglas ya establecidas por el franquiciador. Para saber más, lee la guía sobre los fundamentos de la franquicia de entrepreneur.com

“Navegar en un negocio ya establecido es una buena idea si estás lo suficientemente abierto para aceptar lo que implica una franquicia.”

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