“No soy un fanático de Jason Fried o de la estrategia de marketing de contenido de DHH de destrozar empresarios, capitalistas de riesgo e incluso sus propios empleados e inversores, pero estoy muy metido en su lucha con las políticas de Apple y la App Store” ] tuiteó David Ulevitch, socio general de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz.
“Es muy extraño para mí estar de acuerdo con DHH en algo que no sea aquí”, tuiteó Sriram Krishnan, ex ejecutivo de Twitter y otras compañías tecnológicas.
No es probable que la armonía dure. Hansson, de 40 años, se ha convertido en uno de los críticos más desinhibidos de la tecnología dentro de la industria. También es una paradoja: un emprendedor de software que se burla de la industria tecnológica avaricia , pero que también disfruta de muchos de sus adornos más llamativos, incluida una colección de autos deportivos y un hogar lujoso en Malibú, California. Hansson no se disculpa por las contradicciones y su franqueza.
“Llamo a la mierda cuando la mierda está mal”, dijo en una entrevista reciente. “Eso es lo que hago. No me importa si me diste dinero o dijiste cosas bonitas. Tenemos que poder discutir lo que está mal cuando las cosas están mal, de lo contrario, ¿cómo los mejoraremos? “
Las críticas de Hansson tienen un impacto. En noviembre pasado, criticó a Apple en Twitter, donde actualmente tiene más de 426,000 seguidores, acusando a la compañía de otorgar a las mujeres un límite de crédito más bajo que a los hombres para su nueva tarjeta de crédito, que ofrece a través de una asociación con Goldman Sachs El Departamento de Servicios Financieros del Estado de Nueva York lanzó una investigación sobre el asunto poco después de que tuiteara al respecto.
Y la semana pasada, después de amenazar inicialmente con rechazar la nueva aplicación de correo electrónico de Basecamp, Hey, Apple retrocedió de su decisión e hizo cambios en sus políticas, dando a los desarrolladores más margen para desafiar las decisiones de la App Store . El cambio se produjo después de que Hansson pasó más de una semana enfurecido contra la compañía en Twitter, atacando como “rescate” la comisión del 30% que la compañía toma de los ingresos generados por las aplicaciones en la App Store.
Su cruzada provocó una amplia cobertura mediática en un momento inoportuno para Apple, pocos días después de que la autoridad antimonopolio de la Unión Europea anunciara dos sondas en la empresa. Ulevitch, el socio de Andreessen Horowitz, dijo en un tweet que apoyaba la pelea de Hansson en Apple porque podría beneficiar a las nuevas empresas. Ni Ulevitch ni un portavoz de Apple respondieron a las solicitudes de comentarios.
Un técnico externo
El afán de Hansson por modificar la industria tecnológica se debe en parte a su condición de extraño. Creció en la clase media baja en Dinamarca, un país cuya fuerte red de seguridad social que ha atribuido en parte por su éxito. Con Fried, construyó Basecamp lejos de Silicon Valley en Chicago. Y aunque nunca recaudó dinero de una empresa de capital de riesgo, él y Fried vendieron una participación minoritaria y no controladora de su compañía en 2006 al CEO de Amazon, Jeff Bezos, y cada uno de ellos recibió unos pocos millones de dólares.
Al mismo tiempo, Hansson tiene sólidas credenciales tecnológicas, ya que creó Ruby on Rails, un kit de herramientas de software de código abierto que se utiliza para lanzar sitios como Hulu, Airbnb y Shopify. El producto principal de Basecamp es su aplicación homónima de gestión de proyectos.
En el pasado, los capitalistas de riesgo han menospreciado su negocio en las redes sociales, refiriéndose a Basecamp como una “compañía de estilo de vida” y comparándolo desfavorablemente con dos compañías de software más grandes, Slack y Asana. Pero Hansson dijo que nunca quiso construir una gran empresa o hacerla pública.
Es más feliz liderando una compañía de 56 personas, un número que ya cree que puede ser demasiado grande. Mucho antes de que la pandemia de coronavirus hiciera que trabajar desde casa fuera una práctica generalizada en el negocio de la tecnología, los fundadores de Basecamp permitieron a los empleados trabajar donde quisieran. Fried y Hansson creían tan ardientemente en la voladura de la cultura de las oficinas corporativas que escribieron un libro en 2013 sobre las virtudes del trabajo remoto.
‘No me importa si me diste dinero o dijiste cosas bonitas. Tenemos que poder discutir qué está mal cuando las cosas están mal, de lo contrario, ¿cómo los mejoraremos? ”
Es la presencia beligerante de las redes sociales de Hansson y sus objetivos frecuentes: Apple, Google, Amazon y, por supuesto, capitalistas de riesgo, que realmente lo hacen destacar. “Estoy bloqueado por la mitad de VC Twitter”, dijo Hansson. “Cuento una historia diferente y no pueden hacerme callar porque no tienen influencia ni poder [sobre mí]”.
Fried, que conoce a Hansson desde hace casi dos décadas, cree que la creciente audiencia en línea de su cofundador ha impulsado su evolución hacia un portavoz cada vez más descarado. “Puede que siempre haya tenido confianza, pero nunca lo encontré tan abierto hasta quizás durante los últimos diez años”, dijo Fried. “Últimamente, él es definitivamente muy fuerte, realmente ahí afuera”.
Hansson ocasionalmente “clava la daga demasiado profundo y se va un poco por la borda, pero fundamentalmente, es de mente clara”, dijo Fried. “Si pudieras tocar las ideas de David, serían como madera maciza”.
Por su parte, los objetivos de los costados de Hansson los ven como poco más que un truco de marketing para su empresa. “Esa es su marca, una aplicación genial dirigida por trolls”, escribió Benedict Evans, un ex socio de Andreessen Horowitz, en Twitter recientemente después de que estallara la última batalla de Hansson con Apple.
La hostilidad de Hansson hacia las grandes compañías tecnológicas lo ha puesto en medio del creciente movimiento para regular su poder. En enero, testificó ante el Subcomité de la Cámara de Defensa de la Competencia, Derecho Comercial y Administrativo, acusando a Google, Amazon, Apple y Facebook de abusar de sus posiciones en el mercado.
“Lo que David está diciendo es: ‘Tu poder no es legítimo y la forma en que ejerces tu poder es peligroso e inmoral'”, dijo Matt Stoller, director de investigación del Proyecto de Libertades Económicas Americanas y un opositor abierto. de monopolios. “Esto es profundamente ofensivo para estas personas y su sentido de quiénes son. Es una amenaza existencial para su identidad “.
En el pasado, algunos de los críticos de Hansson han señalado que tal vez no debería criticar a Amazon ya que él y Fried tomaron dinero de Bezos, el CEO de la compañía. Hansson rechaza la idea de que debería “deberle lealtad a Bezos porque me dio dinero hace quince años”, dijo. “Así es como se compra gente, cómo [los capitalistas de riesgo] están acostumbrados a comprar gente. Le dan dinero a los emprendedores, y ahora tú los tienes ”.
Como sus críticos están ansiosos por señalar, el propio Hansson lleva el tipo de vida opulenta que a menudo ridiculiza. Comparte una casa con su esposa y sus tres hijos en las colinas de Malibú, un enclave rico en el sur de California. Él compite en carreras de automóviles. Cuando vivía en Chicago, se sabía que Hansson llegaba a las oficinas de Basecamp en un Lamborghini amarillo o un Porsche blanco.
Fried dijo que tuvo conversaciones con Hansson en los primeros días de la compañía sobre si era apropiado conducir dicho vehículo a la oficina. Pero Hansson “no le importa una mierda lo que alguien piense de él”, dijo Fried. “Su argumento sería,‘ ¿Qué importa? La gente sabe que lo tengo. ¿Qué importa si conduzco mi Porsche al trabajo? “
” ¿Somos hipócritas porque hablo así y tengo un lindo auto? ” preguntó Hansson La idea de ocultar su riqueza era “falsa”, dijo. “A menos que planees regalar todo tu dinero y vivir como un monje, entonces ¿por qué estás tratando de ocultarlo?”
Uno de los lujos de Hansson, dice, es su disposición a decir lo que piensa libremente. “¿Cuál es el punto de tener dinero” jódete “si nunca dices” jódete “?” preguntó Hansson
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Zoë Bernard
Via The Information
