Influencia

Tu poder para avanzar tu carrera profesional

Desbloquear el éxito profesional sin un cambio de trabajo o de rol parece difícil.

Usualmente por que las ideas erróneas sobre las prioridades de tu puesto obstaculizan que desarrolles tu potencial.

Alinearte con las necesidades de tu organización te abre un abanico de posibilidades.

Esta alineación, que fomenta la aceptación de las partes interesadas, un mayor reconocimiento y la posibilidad de ascender, cambia las reglas del juego a la hora de avanzar tu carrera profesional.

En este correo veremos como abordar las trampas habituales y adoptar una estrategia de alineación organizativa en tres pasos, te embarcarás en un viaje para armonizar tu influencia con tus capacidades, abriéndote camino hacia una gran carrera profesional.

Un sorprendente 70% de las iniciativas de cambio en las organizaciones fracasan debido a la resistencia de los empleados, mostrando una brecha evidente en el liderazgo influyente (fuente: McKinsey & Company).

La verdad es que tenemos una necesidad imperante de personas que no solo hagan bien su trabajo, sino que puedan inclinar la balanza, asegurando que los buenos cambios vean la luz del día.

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La brecha de alineación profesional

Incluso las personas con carreas mas prometedoras enfrentan una desconexión entre su talento y progresión laboral debido a una desalineación con las expectativas no expresadas, pero críticas, de la organización.
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Esta falta de comprensión puede limitar tu influencia y progreso, a pesar de tus habilidades.
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La deficiente comunicación de las organizaciones sobre estas expectativas deja a los empleados desorientados. Un ejemplo es Ian, un ejecutivo prometedor cuyo estilo casual afectaba su credibilidad en un ambiente bancario formal, hasta que un mentor lo guió a alinear su apariencia con las normas culturales de la empresa, mejorando su influencia (recuerdas Candor Radical de la semana pasada?).
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Reconocer y adaptarse a las normas culturales y expectativas organizacionales no declaradas puede abrir un mundo de influencia y impacto.

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Las 3 Trampas de la alineación

Como profesionales en organizaciones complejas, podemos caer en 3 trampas comunes que limitan nuestra influencia:

1. No Delegar:
   Los gerentes a menudo caen en la trampa de hacer tareas por sí mismos en lugar de delegarlas, frenando el desarrollo del equipo y desaprovechando sus habilidades gerenciales.
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2. Confort Contra Crecimiento: Apegarse a retos familiares evita la adquisición de nuevas habilidades esenciales para los roles actuales, limitando el avance profesional.
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3. Rigidez Roles: Seguir rigurosamente la descripción del puesto y resistirse a responsabilidades adicionales reduce la capacidad de adaptarse a necesidades organizacionales.

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Adaptabilidad es Clave:

La flexibilidad y la disposición para abordar nuevos desafíos impulsan la influencia y la relevancia en el cambiante entorno laboral.

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Tommy

Tommy era un líder de unidad de negocio contratado por su experiencia en operaciones, tecnología y estrategia empresarial.

Era rápido y competente, y no dudaba en intervenir y resolver los problemas de su equipo.

Lamentablemente, esto hacía que su equipo se sintiera microgestionado y que él se sintiera sobrecargado de trabajo.

El jefe de Tommy trajo a un coach que le ayudó a darse cuenta de que estaba evitando el complejo trabajo estratégico en el que no confiaba.

El coach le animó a dar un paso atrás y dejar que su equipo se ocupara de las cuestiones operativas.
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Al hacerlo, pronto descubrió que su equipo podía encontrar soluciones por sí mismo.

Tommy pudo entonces centrarse en establecer relaciones con los directivos y abordar retos estratégicos complejos, el trabajo que su jefe realmente necesitaba que hiciera.

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Las 3 formas de aumentar tu influencia

Para aumentar tu influencia e impacto en el trabajo, tienes que cambiar tu mentalidad en tres aspectos clave:

1. Aceptar tu situación,
2. Volver a aprender tu valor, y
3. Hacer el trabajo que más se necesita.
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Acepta tu Situación:

Reconoce que las responsabilidades laborales van más allá de la descripción del puesto, moldeadas por diversos stakeholders. Acepta la realidad de no tener control total y estar dispuesto a flexibilizar comportamientos y expectativas para alinearlos con las necesidades de la organización.

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Reaprende tu Valor:

Mediante autoevaluación, redescubre tus fortalezas y potencial de impacto. Utiliza herramientas como revisiones 360, evaluaciones de personalidad y ejercicios de clarificación de valores para entender tu contribución única y cómo eres percibido, asegurando que tus motivaciones y objetivos a largo plazo estén alineados.

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Realiza el Trabajo Más Necesario:

Comprende las metas globales de la organización y enfoca tus esfuerzos en las prioridades que maximizan el impacto, incluso si requieren desarrollar nuevas habilidades. Suprime el ego, enfocándote en las necesidades organizacionales y estando dispuesto a salir de la zona de confort para adquirir capacidades que incrementen tu influencia y valor dentro de la organización.

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En Resumen

Para satisfacer las prioridades cruciales de tu organización, podrías necesitar desarrollar habilidades fuera de tu zona de confort, incluyendo mejorar la expertise técnica, afinar tácticas de gestión, adoptar nuevos estilos interpersonales o ampliar perspectivas estratégicas.

Reconoce y aborda tus brechas de habilidades, dedicando tiempo a practicar y mejorar comportamientos valiosos identificados, y busca oportunidades de capacitación.

Al desarrollar la gama completa de habilidades demandadas por tu puesto – incluso aquellas que no te resulten naturales – demostrarás compromiso con las necesidades organizacionales sobre las preferencias personales, construyendo tu credibilidad, valor e influencia dentro de la organización.

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